工資核算風(fēng)險(xiǎn)控制以降低企業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)

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在國內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)新生事物。在硅谷，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司掌管的資金大約在20至30億美金。在臺(tái)灣，一個(gè)投資人過手的案子大約在1000件上下，在美國每年投資人大約要看1200件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 　　今天創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，但是創(chuàng)業(yè)的難度也越來越大了，競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，出頭就沒那么容易了。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機(jī)會(huì)。所以你應(yīng)當(dāng)了解投資人需要什么東西，然后你就單刀直入。 　　投資人最想知道的是"經(jīng)營邏輯"，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個(gè)有關(guān)"經(jīng)營邏輯"的問題，它們是投資人判斷的依據(jù)。假如你能把這13個(gè)問題答案都準(zhǔn)備好，還不能保證一定會(huì)有投資人投資你，但是他們一定會(huì)對(duì)你刮目相看。 　　1．企業(yè)定位 　　企業(yè)定位反映出企業(yè)的經(jīng)營策略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)里，你要用自己的產(chǎn)品和服務(wù)明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產(chǎn)品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業(yè)計(jì)劃書中獲得你對(duì)于企業(yè)定位，進(jìn)一步說就是你得有與眾不同的定位。 　　2．執(zhí)行摘要 　　這是吸引投資人愿意了解你的計(jì)劃的唯一機(jī)會(huì)。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃不會(huì)超過20頁，執(zhí)行摘要不要超過300字，演示的話用Pow?erpoint不要超過10張。一個(gè)邏輯清楚的結(jié)構(gòu)是三言兩語就能講完的。執(zhí)行摘要的重點(diǎn)在于你要按照順序說明下面這幾方面：市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)。 　　3．正當(dāng)性 　　為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報(bào)告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個(gè)Why。 　　4．你承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)？ 　　不可以為自己準(zhǔn)備救生艇。你今天去創(chuàng)業(yè)，那投資人要看你的風(fēng)險(xiǎn)是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時(shí)間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會(huì)愿意承擔(dān)比你更大的風(fēng)險(xiǎn)。