工資核算軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 工資核算軟件
工資核算業(yè)務流程改善的主要領域的兼容性分析
每一流程都有一個顧客-關注業(yè)務流程以保證更好地關注顧客；最終產品價值的創(chuàng)造發(fā)生在橫向業(yè)務流程中；通過界定流程的范圍．定義流程的顧客和供應方．可以獲得更好的溝通．便于需求的理解：通過管理很多部門運營的整體流程．而不是管理個別部門．減少局部優(yōu)化的風險：通過指定負責流程的流程所有者．避免功能性組織中常見的責任不明；流程管理為控制時間和資源提供了較好的基礎。流程是獲取輸入并增值轉化將結果或輸出提供給內部或外部顧客的一系列邏輯相關活動的集合。
業(yè)務流程可定義為：一系列邏輯相關的、重復性的活動鏈．它利用企業(yè)資源產生一個實體．目的是為內部或外部的顧客獲得明確的、可以測量的結果或產品標準中將業(yè)務流程定義為一組將輸入轉化為輸出的、相互關聯或相互作用的活動。對業(yè)務流程進行分類有多種不同的方法．很多面向流程的一流企業(yè)都對其自身進行了全面的分析。尋找其核心流程，流程分析有5個要素：供應方、輸入、工作流、輸出與顧客，流程是橫向的?？赡艽嬖谟诓块T內部或是跨部門的，部門內部的流程較易控制．而跨部門的流裎易出問題．管理不蓍會降低運營效率．各個部門需要里解其他部門的需求與期望．并將其納入本部門的目標中．團結協作．共同實現公司目標．企業(yè)建模及作為其一部分的業(yè)務流程集．在很多學術領域都占據了一席之地。例如大學的研究人員對業(yè)務流程的層次進行了劃分和定義．共劃分為5個層次．所有的流程部分成操作、管理和支持3大類。挪威計劃小組的業(yè)務流程框架與波特價值鏈的思想一致．流程被分為主要流程和支持流程，另外．一些支持流程進一步被分出成為發(fā)展流程。業(yè)務流程框架將業(yè)務流程分為主要流程、支持流程與開發(fā)流程3類。
相關欄目：
相關文章：
- 1工資核算完善的企業(yè)文化和核心動力
- 2泛普工資核算市場觀念和現代管理意識強
- 3金蝶分析企業(yè)變革策略需要通過重新配置流程
- 4泛普工資核算對下屬企業(yè)進行集權管理
- 5工資核算使銷售人員快速得到所有的客戶信息
- 6光明乳業(yè)工資核算軟件的成功實施的分析二
- 7工資核算生命歷程具有持久競爭優(yōu)勢
- 8工資核算系統(tǒng)從全局的角度去考慮成本的控制
- 9工資核算提供存儲和檢索文件信息的有效措施
- 10創(chuàng)新型工資核算提高軟件的簡單性和可理解性
- 11工資核算需要各部門的共同參與和配合
- 12工資核算提高企業(yè)經濟效益和競爭能力
- 13工商銀行代發(fā)工資客戶端的問題？
- 14工資核算能夠對市場做出快速響應及分析
- 15工資核算建立數據備份并實現恢復操作
- 16工資核算提高應用系統(tǒng)質量以減少系統(tǒng)維護成本
- 17工資核算確定信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之擴展性
- 18工資核算打造銷售團隊核心競爭力
- 19客戶管理實現動態(tài)重定位的主要優(yōu)點
- 20工資核算獲取對項目過程和資源要素的理解
- 21客戶管理系統(tǒng)制定訪問全局資源的策略
- 22工資核算提高軟件業(yè)應用及研究水平的層次
- 23工資核算業(yè)務流程改善的主要領域之兼容性
- 24工資核算規(guī)范化過程涉及較深的理論基礎
- 25工資核算提供識別和控制項目風險的可能性
- 26工商銀行代發(fā)工資的流程？
- 27工資核算使企業(yè)規(guī)?；厔葜饾u明顯
- 28企業(yè)工資核算是經濟的基本構成模塊
- 29工資核算系統(tǒng)提高管理效率及客戶忠誠度
- 30工商銀行企業(yè)什么帳戶可以代發(fā)工資？一般賬戶可以嗎？
人力資源管理系統(tǒng)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
