金蝶分析企業(yè)變革策略需要通過(guò)重新配置流程

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有些企業(yè)建櫝體系框架提供了可支持系統(tǒng)功能化定義的模塊構(gòu)件，近年來(lái)．企業(yè)建摸中組件的范圍開(kāi)始向上涉及至業(yè)務(wù)系統(tǒng)層，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)具有快速有效的反應(yīng)能力與應(yīng)變能力．即敏捷化、柔性化．還應(yīng)具有系統(tǒng)局部自治能力．企業(yè)需要具有柔性、可適應(yīng)性、可集成性、可擴(kuò)展性、可進(jìn)化性和可重構(gòu)性的信息系統(tǒng)．以便能夠在變化的市場(chǎng)中按顧客需求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組或增減的再配置，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的特征．需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行層次的抽象．每一層次有一個(gè)元活動(dòng)．時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的視圖。戰(zhàn)略管理層關(guān)注外部影響．運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法．不斷地根據(jù)外部環(huán)境的變化．評(píng)估分析企業(yè)的目標(biāo)與行為．根據(jù)企業(yè)能力與知識(shí)．及時(shí)作出不斷改進(jìn)的、應(yīng)對(duì)突變的決策。業(yè)務(wù)過(guò)程層表示一系列增值的活動(dòng)流程．這些活動(dòng)，流程具有相對(duì)的獨(dú)立性．且具有相互的客戶(hù)方與服務(wù)方關(guān)系。企業(yè)變革策略通過(guò)重新配置這些流程，活動(dòng)就可實(shí)施。操作層通過(guò)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)控和應(yīng)用一組資源．滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的流程需求。 資源層是可實(shí)現(xiàn)企業(yè)多重目的的企業(yè)現(xiàn)實(shí)資源．如人員、機(jī)器、軟件、信息籌。資源系統(tǒng)可重用、可繼承、可分配、可被賦予不同的角色與責(zé)任．可從外部獲得．可以是大粒度的復(fù)雜模塊。資源與應(yīng)用需求無(wú)關(guān)，在企業(yè)業(yè)務(wù)生命周期的各個(gè)階段．戰(zhàn)略管理層與業(yè)務(wù)流程層與業(yè)務(wù)方案有關(guān)．是面向用戶(hù)的；操作層與資源層則是業(yè)務(wù)方案的物理顯現(xiàn)．與物理方案有關(guān)．是面向技術(shù)的。企業(yè)的層次抽象方法．有利于企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)柔性化、敏捷化運(yùn)作。戰(zhàn)略管理層確定了業(yè)務(wù)的方向．將企業(yè)的外部約束轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部約束：業(yè)務(wù)過(guò)程層包括了兩類(lèi)業(yè)務(wù)過(guò)程：資源轉(zhuǎn)換的業(yè)務(wù)過(guò)程利用企業(yè)資源．產(chǎn)生企業(yè)輸出和獲職、準(zhǔn)備所需資源的業(yè)務(wù)過(guò)程。將一個(gè)軟件組件定義為源代碼模塊．可被視作一個(gè)配置管理單元．它提供了一系列已定義的接口，組件技術(shù)目前被認(rèn)為是主流的軟件重用方式。