泛普工資核算電子政務(wù)取得實質(zhì)性進展

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會生活的實際影響力仍然十分有限，電子政務(wù)依舊“可望不可及”。    　　那么，電子政務(wù)的誤區(qū)究竟在哪里?這成為了本次大會電子政務(wù)論壇討論的議題。與會者普遍認(rèn)為，電子政務(wù)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它并不簡單地等同于傳統(tǒng)政府的e化，它必須建立在政府內(nèi)部職能改革、轉(zhuǎn)變，行政流程明晰化、簡單化的基礎(chǔ)上。沒有這些支持，電子政務(wù)也只能變成空談。而我國目前的政府運作體制和運作方式卻恰恰在一定程度上與電子政務(wù)的要求有著不小的差距。這使得我國的電子政務(wù)在啟動之初就有先天的缺陷。而形式主義、官僚主義、搞形象工程、搞運動也給電子政務(wù)取得實質(zhì)性進展造成很大障礙。    　　中軟國際信息技術(shù)有限公司總裁陳宇紅的發(fā)言引起了大家的共鳴。他認(rèn)為對于真正想對電子政務(wù)有所為的部門和地方來說，最大的誤區(qū)是在實施的時候，并不是以“政務(wù)”主導(dǎo)“電子”，而是用本應(yīng)作為電子政務(wù)外殼和手段的“電子”作為主導(dǎo)。這種誤區(qū)同樣表現(xiàn)在我國電子商務(wù)的發(fā)展初期——“電子重”、“商務(wù)輕”。政府建立網(wǎng)站之初，往往沒有分析中心任務(wù)和核心業(yè)務(wù)就盲目上馬，由于沒有從實際需求出發(fā)建立系統(tǒng)，系統(tǒng)常常不實用、不科學(xué)，造成了浪費。因此，電子政務(wù)應(yīng)當(dāng)明確從需求出發(fā)，急用先行，量身定做，逐步完善的原則。    　　上海國發(fā)軟件有限公司CEO王維平談到推廣其公司產(chǎn)品——政府采購招投標(biāo)系統(tǒng)時的感受：由于電子政務(wù)的推行要影響一部分人的既得利益，所以必須是“一把手工程”、“省長、市長工程”，否則就很難有力度。    　　服務(wù)與管理并重    　　論壇的最后是國家信息戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學(xué)教授熊澄宇的發(fā)言。他一開場就表明不同意大會上有的人的說法：電子政務(wù)的戰(zhàn)略問題已經(jīng)解決了。