分析工資核算軟件將改善企業(yè)狀況的關(guān)鍵性因素

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通過知識交流而擴展企業(yè)整體知識儲備．以最快的速度傳播關(guān)鍵知識。包括以下幾種：第一種是人與人直接交流的方式．這也是最傳統(tǒng)的知識交流和學(xué)習(xí)方式．如研討會、學(xué)習(xí)會、企業(yè)培訓(xùn)等；第二種方式是通逍網(wǎng)絡(luò)進行交流的學(xué)習(xí)方式．如討論組、聊天室、電子會議、電子郵件等；第三種是利用知識庫進行學(xué)習(xí)的方式-如傳統(tǒng)的利用圖書館的學(xué)習(xí)及現(xiàn)代等。具體提升途徑則有連續(xù)轉(zhuǎn)移、近轉(zhuǎn)移、遠轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、專家轉(zhuǎn)移、導(dǎo)師轉(zhuǎn)移等。一個團隊任務(wù)中的知識被轉(zhuǎn)移到團隊的下一次類似任務(wù)中．如英國石油采取事后回顧作為連續(xù)轉(zhuǎn)移的重要手段．來沉淀和分享知識。一個團隊長期從事的置復(fù)性工作中獲得的明晰知識．被其他類似團隊利用．如安永咨詢公司開發(fā)了內(nèi)部知識主頁、項目案例庫等來實現(xiàn)知識的近轉(zhuǎn)移。 一個團隊的非常規(guī)任務(wù)中的隱性知識．被組織內(nèi)其他類似團隊利用．如某些公司采取同行協(xié)助及資深項目經(jīng)理流動制來實現(xiàn)隱性知識的遠轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移完成一項不經(jīng)常發(fā)生．但對整個組織非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)所需要的集體知識如某些連鎖經(jīng)營公司將連鎖點的拓展、管理和業(yè)務(wù)運作流程詳細沉淀．形成連鎖運營知識地圖．來實現(xiàn)可復(fù)制化的擴張。