工資核算系統(tǒng)優(yōu)化流程管理是業(yè)務(wù)流程中的核心

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主要流程，業(yè)務(wù)流程中的核心．能夠創(chuàng)造價值的部分．流程的執(zhí)行貫穿公司的所有部門．包括從顧客方面的活動到供應(yīng)商方面的活動。支持流程，不是直接創(chuàng)造價值的流程．而是支持主要流程所需的活動。它包括類似財務(wù)管理和人力管理等活動。開發(fā)流程，將主要流程和支持流程的價值鏈引向一個更高的績效水平。例如．期與流程再造供應(yīng)商開發(fā)。業(yè)務(wù)流程可作為組織改進工作的起點f．企業(yè)模型的流程視圖是對業(yè)務(wù)流程的描述．對業(yè)務(wù)流程活動的序列、職責、信息和產(chǎn)品流、持續(xù)時間、成本等的描述．描繪業(yè)務(wù)流程的最常用的方法是畫流程圖，業(yè)務(wù)流程再造是業(yè)務(wù)流程模型的最重要的應(yīng)用。業(yè)務(wù)流程圖也還有其他的用處： 訓(xùn)練新進員工或訓(xùn)練員工熟悉新的業(yè)務(wù)流程環(huán)境，因為模型是一種很好的傳達業(yè)務(wù)流程邏輯和操作的工具。基于業(yè)務(wù)流程圖進行溝通．業(yè)務(wù)流程的重要性和內(nèi)容得到傳遞與交流；利用模型描述存儲流程文檔化、標準化．實現(xiàn)跨流程的標準化。改善業(yè)務(wù)流程必須預(yù)先了解業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀．如果不知通現(xiàn)在的流程是怎樣的．那么將很難明確應(yīng)該采用的改進創(chuàng)新方法及這種方法的有效性．因此．使流程文檔化是任何改進活動中的第一步。理解顧客期望．識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在開始流程建檔工作之前．必須首先確定企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這項工作有時是非常困難的，因為在一個功能健全的組織結(jié)機構(gòu)中．各個不同部門的流程并不是清晰明了的，解決這個問題可采用兩種互補的途徑。