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客戶管理系統(tǒng)的對于提高企業(yè)員工的物質(zhì)激勵

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激勵因索是指誘導(dǎo)一個人努力工作的東西或手段。激勵因素可以是某種報酬或者鼓勵,也可以是職位的升遷或者工作任務(wù)和環(huán)境的變化。激勵因素是一種手段-用來調(diào)和各種需要之間的矛盾,或者強(qiáng)調(diào)組織所希望的需要而使它比其他需要優(yōu)先得到滿足。實(shí)際上項(xiàng)目管理者可以通過建立對某些動機(jī)有利的環(huán)境來強(qiáng)化動機(jī),使團(tuán)隊(duì)成員在一個滿意的環(huán)境中產(chǎn)生做出高質(zhì)量工作的愿望。激勵因素是影響個人行為的東西。但是,對不同的人,甚至是同一個人不同的時間和環(huán)境下,能產(chǎn)生激勵效果的因素也是不一樣的。因此管理者必須明確各種激勵的方式,并合理地使用。 物質(zhì)激勵的主要形式是金錢,雖然薪金作為一種報酬已經(jīng)賦予了員工,但是金錢的激勵作用仍然是不能忽視的。實(shí)際上,薪金之外的鼓勵性報酬、獎金篝,往往意味著比金錢本身更多的價值,是對額外付出、高質(zhì)量工作、工作業(yè)績的一種承認(rèn)。一般來說,對于急需錢的人,金錢可以起到很好的激勵作用;而對另外的一些人,金錢的激勵作用可能很有限。 在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,薪金和獎金往往是反映和衡量團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績的一種手段,當(dāng)薪金和獎金的多少與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人工作業(yè)績相聯(lián)系時,金錢可以起到有效的激勵作用。而且,只有預(yù)期得到的報酬比目前個人的收入更多時,金錢的激勵作用才會明顯,否則獎勵幅度過小,則不會受到團(tuán)隊(duì)成員的重視。而且,當(dāng)一個項(xiàng)目成功后,也應(yīng)該重獎有突出貢獻(xiàn)的成員,以鼓勵他們繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。 當(dāng)員工渴望職業(yè)發(fā)展和獲得別人尊重時,他對金錢的評價是較低的,這時如果以金錢作為對其工作投入的回報,就不能滿足他的期望,甚至可能引起員工的憤怒,從而造成該員工心理契約的破壞。
發(fā)布:2007-04-14 12:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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