工資核算實現(xiàn)規(guī)范嚴格的企業(yè)基礎管理

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近兩年，我國企業(yè)信息化建設取得了長足的進步。但同時，筆者在所參與的管理信息化咨詢中也發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)信息化建設中仍然存在著一些問題有待解決，集中表現(xiàn)在以下四方面: 　　一、“集成”觀念應引起足夠重視 　　從總體上看，我國企業(yè)目前普遍缺乏對IT系統(tǒng)在企業(yè)應用的整體觀念，對實施管理信息化工作往往缺乏總體規(guī)劃，前期的系統(tǒng)咨詢論證也不夠充分，實踐中更加關注某一個業(yè)務環(huán)節(jié)或者某一個管理功能的信息化，注重單元技術和短期效益，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應用系統(tǒng)實施東一塊，西一塊，整體集成和溝通程度不高。但隨著企業(yè)信息化建設的不斷深入，企業(yè)所用的軟件系統(tǒng)也將越來越多。盡管這些系統(tǒng)關注于不同的領域，但相互之間在功能上有相互交叉和連接的地方，這些系統(tǒng)的“集成”將最終成為一個大問題。 　　如果前期我們沒有形成“集成”的觀念，此時的企業(yè)信息化體系將極有可能出現(xiàn)混亂，難以兼容；各個業(yè)務系統(tǒng)不能銜接，數據不能共享，各個業(yè)務環(huán)節(jié)間的連接不能流暢，形成眾多的“信息孤島”，這就將對企業(yè)和社會的信息化投資造成巨大浪費，進入所謂的IT“黑洞”。 　　二、企業(yè)基礎管理需加強 　　一般來說，企業(yè)的信息化建設可以分為四個階段。第一階段是基礎管理階段，通過企業(yè)基本資源的信息化，建立和改造企業(yè)的基礎管理；第二階段是企業(yè)內部資源整合階段，降低管理成本和提高運營效率，進行集成業(yè)務處理；第三階段則是企業(yè)間合作的階段，利用外部資源，進行供應鏈合作，使得業(yè)務效率最大化等；最后是電子商務階段，形成一個更為廣大的電子商務社區(qū)，最大地增值、不斷地創(chuàng)新、協(xié)作地運作。 　　從上述對企業(yè)信息化建設階段性的描述可以看出，企業(yè)信息化就是利用技術的手段將先進的企業(yè)管理思想融入企業(yè)的經營管理中，在這個過程中將最終實現(xiàn)對財務、物流、業(yè)務流程、成本核算、客戶關系管理及供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)的科學管理。而這如果沒有一個科學、規(guī)范和嚴格的企業(yè)基礎管理，將難以順利進行，其應用成果也不能得到有效的鞏固。另外，對基礎數據的科學管理也是企業(yè)信息化建設成功的關鍵之一。企業(yè)信息化建設中有一句老話：“三分技術，七分管理，十二分數據”，信息系統(tǒng)的實施是建立在完善的基礎數據之上的，而信息系統(tǒng)的成功運行則是基于對基礎數據的科學管理。 　　但現(xiàn)階段，我國大多數企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的、粗放式的和經驗式的管理模式中，絕大多數企業(yè)的計量、檢測體系尚需完善，定額管理和標準化管理尚待加強。