監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工資核算采取信息化戰(zhàn)略幫助公司實現(xiàn)未來目標

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

在這一階段項目團隊還必須確定主數(shù)據(jù)的管理方式,有必要落實專人負責數(shù)據(jù)的集成與維護工作明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限對業(yè)務流程也要落實到部門與人員.加強全員的培訓讓全體用戶盡快、盡早投入而不僅是關(guān)鍵用戶。內(nèi)容廣泛、人員廣泛的培訓計劃是項目成功實施的基礎在系統(tǒng)實施中最先接受教育培訓的應該是企業(yè)高層的經(jīng)理.他們需要認識到與企業(yè)管理的關(guān)系.認識到通過對提高企業(yè)效率、提升企業(yè)競爭力的重要性.并且還必須認識到以下幾點. 項目具有長期性、艱巨性、復雜性、階段性的特點.企業(yè)領(lǐng)導必須時刻保持清醒的頭腦。咨詢、監(jiān)督、培訓貫穿從準備到實施的始終.它們直接關(guān)系到工資核算系統(tǒng)項目實施的質(zhì)量.甚至成敗。通過培訓.可使高層領(lǐng)導能理性地考慮如下策略性問題: 公司的未來目標、電子商務經(jīng)營模式與遠景;公司采取的信息化戰(zhàn)略如何幫助公司實現(xiàn)未來目標;公司投資工資核算系統(tǒng)及未來升級、維護成本及預算;工資核算系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)營方面的效益與競爭優(yōu)勢; 工資核算系統(tǒng)是否適合公司的環(huán)境與制造類型;項目組的合適人選及需要做的事情;獲得工資核算系統(tǒng)的方式;公司導入所需時間;導入工資核算系統(tǒng)需要進行的流程改造;公司導入的業(yè)務重點、先后次序;導入工資核算系統(tǒng)前的準備及導人后的維護與評估。 對于演進周期.先啟和精化階段就小得多了,能夠自動完成某些構(gòu)建工作的工具將會緩解此現(xiàn)象.并使得構(gòu)建階段比先啟階段和精化階段的總和還要小很多。這1個階段就是一個開發(fā)周期:每次經(jīng)過這1個階段就會產(chǎn)生一代軟件除非產(chǎn)品。否則通過重復同樣的先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段和產(chǎn)品化階段的順序.產(chǎn)品將演進為下一代產(chǎn)品,但每一次的側(cè)重點部將放在不同的階段上.這些隨后的周期稱為演進周期。隨著產(chǎn)品經(jīng)歷了幾個周期新一代產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。用戶建議的擴展、用戶環(huán)境的變更、基礎技術(shù)方面的變更和對競爭的反應簿都會引發(fā)滇進周期,通常.演進周期的先啟階段和精化階段都小得多.因為基本產(chǎn)品 定義和構(gòu)架在前面的開發(fā)周期就決定了,但也有例外情況.例如產(chǎn)生重要產(chǎn)品或?qū)?gòu)架進行重新定義的演進周期。
發(fā)布:2007-04-14 12:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
人力資源管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工資核算軟件其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)