工資核算采取信息化戰(zhàn)略幫助公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)

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在這一階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還必須確定主數(shù)據(jù)的管理方式，有必要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的集成與維護(hù)工作明確數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限對(duì)業(yè)務(wù)流程也要落實(shí)到部門(mén)與人員．加強(qiáng)全員的培訓(xùn)讓全體用戶(hù)盡快、盡早投入而不僅是關(guān)鍵用戶(hù)。內(nèi)容廣泛、人員廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)在系統(tǒng)實(shí)施中最先接受教育培訓(xùn)的應(yīng)該是企業(yè)高層的經(jīng)理．他們需要認(rèn)識(shí)到與企業(yè)管理的關(guān)系．認(rèn)識(shí)到通過(guò)對(duì)提高企業(yè)效率、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性．并且還必須認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)． 項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性、階段性的特點(diǎn)．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦。咨詢(xún)、監(jiān)督、培訓(xùn)貫穿從準(zhǔn)備到實(shí)施的始終．它們直接關(guān)系到工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量．甚至成敗。通過(guò)培訓(xùn)．可使高層領(lǐng)導(dǎo)能理性地考慮如下策略性問(wèn)題： 公司的未來(lái)目標(biāo)、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式與遠(yuǎn)景；公司采取的信息化戰(zhàn)略如何幫助公司實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)；公司投資工資核算系統(tǒng)及未來(lái)升級(jí)、維護(hù)成本及預(yù)算；工資核算系統(tǒng)為公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方面的效益與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 工資核算系統(tǒng)是否適合公司的環(huán)境與制造類(lèi)型；項(xiàng)目組的合適人選及需要做的事情；獲得工資核算系統(tǒng)的方式；公司導(dǎo)入所需時(shí)間；導(dǎo)入工資核算系統(tǒng)需要進(jìn)行的流程改造；公司導(dǎo)入的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、先后次序；導(dǎo)入工資核算系統(tǒng)前的準(zhǔn)備及導(dǎo)人后的維護(hù)與評(píng)估。 對(duì)于演進(jìn)周期．先啟和精化階段就小得多了，能夠自動(dòng)完成某些構(gòu)建工作的工具將會(huì)緩解此現(xiàn)象．并使得構(gòu)建階段比先啟階段和精化階段的總和還要小很多。這1個(gè)階段就是一個(gè)開(kāi)發(fā)周期：每次經(jīng)過(guò)這1個(gè)階段就會(huì)產(chǎn)生一代軟件除非產(chǎn)品。否則通過(guò)重復(fù)同樣的先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段和產(chǎn)品化階段的順序．產(chǎn)品將演進(jìn)為下一代產(chǎn)品，但每一次的側(cè)重點(diǎn)部將放在不同的階段上．這些隨后的周期稱(chēng)為演進(jìn)周期。隨著產(chǎn)品經(jīng)歷了幾個(gè)周期新一代產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。用戶(hù)建議的擴(kuò)展、用戶(hù)環(huán)境的變更、基礎(chǔ)技術(shù)方面的變更和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)簿都會(huì)引發(fā)滇進(jìn)周期，通常．演進(jìn)周期的先啟階段和精化階段都小得多．因?yàn)榛井a(chǎn)品 定義和構(gòu)架在前面的開(kāi)發(fā)周期就決定了，但也有例外情況．例如產(chǎn)生重要產(chǎn)品或?qū)?gòu)架進(jìn)行重新定義的演進(jìn)周期。