信息化在煤炭行業(yè)概述

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    煤炭行業(yè)概述 　　煤炭是世界上儲量最豐富的化石燃料，在結束了長達30多年的煤炭供應緊張局面，中國已成為世界第一大產(chǎn)煤國，世界第二大煤炭出口國。長期以來，煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構成中均占2/3以上，隨著加工轉(zhuǎn)換和利用技術水平的提高，煤炭可能成為高效、清潔利用的能源，其作為中國基礎能源的重要地位不可動搖。 　　進入21世紀以來，中國煤炭工業(yè)發(fā)生了歷史性變化。隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化進程的加快，特別是我國加入世界貿(mào)易組織，為煤炭工業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。一是與國際經(jīng)濟接軌，有利于引進國外資金、技術和管理，促進煤炭工業(yè)結構調(diào)整；二是我國具有煤炭資源豐富、品種齊全、靠近主要進口國家和地區(qū)的優(yōu)勢，特別是目前我國在亞洲煤炭貿(mào)易市場中僅占有20%的份額，煤炭出口增長潛力較大。 　　但同時我們應該看到，加入WTO后，我國能源供應將在一個更加開放的體系中配置，國外石油、天然氣等優(yōu)質(zhì)能源進口量和價格的變化，將直接影響國內(nèi)煤炭市場的供求關系。鋼鐵、建材、化工等高耗能產(chǎn)品關稅下降，國外同類產(chǎn)品以價格、質(zhì)量優(yōu)勢進入國內(nèi)市場，進口量的增加將間接減少國內(nèi)煤炭消費。我國外貿(mào)體制將逐步與國際接軌，實行外貿(mào)經(jīng)營資格登記注冊制度，逐步對各類企業(yè)進出口貿(mào)易放開經(jīng)營，對我國現(xiàn)行煤炭出口貿(mào)易將產(chǎn)生重要影響。 　　“十五”期間，國民經(jīng)濟增長速度預期為年均7%左右，煤炭需求量穩(wěn)步上升。但隨著產(chǎn)業(yè)結構、地區(qū)結構、能源消費結構的調(diào)整和節(jié)能技術的發(fā)展，煤炭需求增長速度趨緩，煤炭消費和生產(chǎn)格局將發(fā)生變化。一是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略將促進西部地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展，特別是大型坑口火電站建設，將帶動西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費增長；二是交通運輸?shù)然A設施加快建設，鐵路實行“網(wǎng)運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區(qū)煤炭開發(fā)，有利于煤炭開發(fā)布局重點向西部轉(zhuǎn)移；三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術的開發(fā)和應用，并帶動煤炭消費增長；四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費增長速度放慢。 　　煤炭行業(yè)信息化必要性 　　面對煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國家在煤炭行業(yè)“十五規(guī)劃”中明確提出行業(yè)發(fā)展思路是：以發(fā)展為主題，以市場為導向，以企業(yè)為主體，以改革開放和科技進步為動力，大力調(diào)整煤炭工業(yè)結構。 　　實施大集團戰(zhàn)略，以資產(chǎn)為紐帶，發(fā)展一批對全國煤炭供需平衡和參與國際競爭起關鍵作用的大公司和企業(yè)集團，穩(wěn)定國內(nèi)市場，擴大煤炭出口。 　　實施綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，以煤為基礎，依托礦區(qū)資源，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 　　實施科教興煤戰(zhàn)略，采用先進適用技術和高新技術，推進大型煤礦改造，建設高產(chǎn)高效礦井。 　　實施潔凈煤戰(zhàn)略，加強政策引導，注重加工轉(zhuǎn)換，強化清潔利用，推進潔凈煤技術產(chǎn)業(yè)化。 　　完善有關法規(guī)和標準，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高安全生產(chǎn)管理及裝備水平，加強安全監(jiān)察，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。推進企業(yè)節(jié)能降耗，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 　　如何適應國家煤炭行業(yè)的發(fā)展思路，快速提升企業(yè)的核心競爭能力，成為各個煤炭企業(yè)必須去思考和行動的。尤其是入世后我國企業(yè)要在全球一體化的市場上與國際一流企業(yè)在同等條件下展開競爭，競爭的內(nèi)容已不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更重要的是品牌、營銷渠道、服務質(zhì)量、市場準入等全方位的競爭。面對用信息技術武裝到牙齒的國際競爭對手，能否在盡可能短的時間內(nèi)縮小差距，提高我們的國際競爭力，企業(yè)信息化是唯一一條有效的途徑。 　　通過應用信息技術再造企業(yè)管理的過程，包括改造管理流程，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結構、增強企業(yè)核心競爭力，構成以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展之路。 　　信息化如何成功 　　目前煤炭行業(yè)信息化存在的問題： 　　現(xiàn)有煤炭企業(yè)信息化應用水平普遍不高。盡管在財務、采購、銷售等局部環(huán)節(jié)采用信息技術帶來了一些效益，但從企業(yè)整體效益考慮信息化遠遠沒有達到預期的目標，反而由于沒有從企業(yè)整體規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)存在大量的“信息孤島”，無法通過信息化的集成作用支撐企業(yè)的管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。 　　煤炭企業(yè)的一些領導決策層對信息化建設重視不夠，導致建設力度無法保證信息技術帶來的對傳統(tǒng)管理、企業(yè)機制等方面的改造，使得信息化成為一個“技改”項目。 　　企業(yè)信息化建設資金短缺。由于前幾年煤炭行業(yè)的效益不好，信息化建設的投入遠遠不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求。 　　煤炭行業(yè)缺少高知識、高水平的復合型專家。企業(yè)信息化的作用是要通過信息技術拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，因此要求企業(yè)必須有既懂企業(yè)、又懂管理、還懂計算機應用的復合型人才，來保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。 　　如何有效解決這些問題就成為煤炭行業(yè)信息化建設的成敗。根據(jù)西安交大博通資訊股份有限公司8年企業(yè)信息化建設經(jīng)驗、2年煤炭行業(yè)信息化建設經(jīng)驗認為，煤炭企業(yè)信息化成功的關鍵是： 　　要選擇合適的合作伙伴，尤其是在咨詢服務、解決方案以及行業(yè)特色上有全套解決方案的廠商。因為信息化建設所需要的軟硬件技術涉及到許多復雜的方面。您所選擇的技術伙伴應對企業(yè)管理非常精通，能夠提供基于企業(yè)應用及應用擴展的信息化全面解決方案，與上游軟硬件提供商有良好的合作關系，有經(jīng)驗豐富的實施與技術支持隊伍、并最好有同行業(yè)企業(yè)信息化建設的成功案例。 　　要明晰企業(yè)定位和將要到達的目標。明晰企業(yè)的定位就要對企業(yè)在同行業(yè)及其市場上所處的地位、規(guī)模、自身優(yōu)勢和劣勢，存在的機遇及風險等情況，進行客觀深入的分析。目標達成討論要明確企業(yè)現(xiàn)在有什么，目標儲備上缺什么，現(xiàn)在能做什么不能做什么，達成目標必須要做到什么等等。 　　要分析、歸類企業(yè)現(xiàn)存的問題。如何在無序的市場競爭中實現(xiàn)本企業(yè)井然有序、機動靈活的計劃經(jīng)營？如何實現(xiàn)成本動態(tài)可控？如何使業(yè)務流程規(guī)范合理？如何通過信息的實時反饋實現(xiàn)高效的管理監(jiān)督？ 　　要把對企業(yè)的全面管理提升與業(yè)務優(yōu)化當作信息化建設中不可或缺的重要組成部分，把信息技術的引入、實施、應用與之緊密結合。 　　要明確信息化建設是“一把手”工程，沒有一把手的推動，企業(yè)信息化建設不可能成功。企業(yè)最高領導要高度重視，給予信息化建設足夠的人力、物力、財力支持。要把通過信息化再造企業(yè)的思想準確傳達給各級管理者和全體員工。要堅決反對把信息化建設局限于信息技術部門的思想和做法，明確信息化建設對每個部門、每位崗位員工的要求。 　　信息化建設是觸及企業(yè)根本的系統(tǒng)工程，應有有力的組織保證，要設立企業(yè)的信息主管角色（企業(yè)高層領導擔任），以便在信息化建設中對內(nèi)將起到調(diào)研和確定企業(yè)信息化建設方案；協(xié)調(diào)各部門在信息化建設中的關系；協(xié)調(diào)與合作伙伴的關系；評價信息化應用的效益和問題；優(yōu)化企業(yè)應用，挖掘投資潛力；選拔、培訓本企業(yè)的信息化人才隊伍等。對外起到企業(yè)與合作伙伴交流的橋梁作用。 　　要在企業(yè)內(nèi)部建立一只專業(yè)的、不斷提高的、即精通業(yè)務、又精通