信息化在煤炭行業(yè)概述

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    煤炭行業(yè)概述 　　煤炭是世界上儲量最豐富的化石燃料，在結(jié)束了長達30多年的煤炭供應緊張局面，中國已成為世界第一大產(chǎn)煤國，世界第二大煤炭出口國。長期以來，煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構(gòu)成中均占2/3以上，隨著加工轉(zhuǎn)換和利用技術(shù)水平的提高，煤炭可能成為高效、清潔利用的能源，其作為中國基礎(chǔ)能源的重要地位不可動搖。 　　進入21世紀以來，中國煤炭工業(yè)發(fā)生了歷史性變化。隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化進程的加快，特別是我國加入世界貿(mào)易組織，為煤炭工業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。一是與國際經(jīng)濟接軌，有利于引進國外資金、技術(shù)和管理，促進煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是我國具有煤炭資源豐富、品種齊全、靠近主要進口國家和地區(qū)的優(yōu)勢，特別是目前我國在亞洲煤炭貿(mào)易市場中僅占有20%的份額，煤炭出口增長潛力較大。 　　但同時我們應該看到，加入WTO后，我國能源供應將在一個更加開放的體系中配置，國外石油、天然氣等優(yōu)質(zhì)能源進口量和價格的變化，將直接影響國內(nèi)煤炭市場的供求關(guān)系。鋼鐵、建材、化工等高耗能產(chǎn)品關(guān)稅下降，國外同類產(chǎn)品以價格、質(zhì)量優(yōu)勢進入國內(nèi)市場，進口量的增加將間接減少國內(nèi)煤炭消費。我國外貿(mào)體制將逐步與國際接軌，實行外貿(mào)經(jīng)營資格登記注冊制度，逐步對各類企業(yè)進出口貿(mào)易放開經(jīng)營，對我國現(xiàn)行煤炭出口貿(mào)易將產(chǎn)生重要影響。 　　“十五”期間，國民經(jīng)濟增長速度預期為年均7%左右，煤炭需求量穩(wěn)步上升。但隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，煤炭需求增長速度趨緩，煤炭消費和生產(chǎn)格局將發(fā)生變化。一是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略將促進西部地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展，特別是大型坑口火電站建設，將帶動西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費增長；二是交通運輸?shù)然A(chǔ)設施加快建設，鐵路實行“網(wǎng)運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區(qū)煤炭開發(fā)，有利于煤炭開發(fā)布局重點向西部轉(zhuǎn)移；三是隨著污染物排放標準的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術(shù)的開發(fā)和應用，并帶動煤炭消費增長；四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費增長速度放慢。 　　煤炭行業(yè)信息化必要性 　　面對煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國家在煤炭行業(yè)“十五規(guī)劃”中明確提出行業(yè)發(fā)展思路是：以發(fā)展為主題，以市場為導向，以企業(yè)為主體，以改革開放和科技進步為動力，大力調(diào)整煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)。 　　實施大集團戰(zhàn)略，以資產(chǎn)為紐帶，發(fā)展一批對全國煤炭供需平衡和參與國際競爭起關(guān)鍵作用的大公司和企業(yè)集團，穩(wěn)定國內(nèi)市場，擴大煤炭出口。 　　實施綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，以煤為基礎(chǔ)，依托礦區(qū)資源，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)營效益。 　　實施科教興煤戰(zhàn)略，采用先進適用技術(shù)和高新技術(shù)，推進大型煤礦改造，建設高產(chǎn)高效礦井。 　　實施潔凈煤戰(zhàn)略，加強政策引導，注重加工轉(zhuǎn)換，強化清潔利用，推進潔凈煤技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。 　　完善有關(guān)法規(guī)和標準，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高安全生產(chǎn)管理及裝備水平，加強安全監(jiān)察，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。推進企業(yè)節(jié)能降耗，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 　　如何適應國家煤炭行業(yè)的發(fā)展思路，快速提升企業(yè)的核心競爭能力，成為各個煤炭企業(yè)必須去思考和行動的。尤其是入世后我國企業(yè)要在全球一體化的市場上與國際一流企業(yè)在同等條件下展開競爭，競爭的內(nèi)容已不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更重要的是品牌、營銷渠道、服務質(zhì)量、市場準入等全方位的競爭。面對用信息技術(shù)武裝到牙齒的國際競爭對手，能否在盡可能短的時間內(nèi)縮小差距，提高我們的國際競爭力，企業(yè)信息化是唯一一條有效的途徑。 　　通過應用信息技術(shù)再造企業(yè)管理的過程，包括改造管理流程，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強企業(yè)核心競爭力，構(gòu)成以信息化帶動企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展之路。 　　信息化如何成功 　　目前煤炭行業(yè)信息化存在的問題： 　　現(xiàn)有煤炭企業(yè)信息化應用水平普遍不高。盡管在財務、采購、銷售等局部環(huán)節(jié)采用信息技術(shù)帶來了一些效益，但從企業(yè)整體效益考慮信息化遠遠沒有達到預期的目標，反而由于沒有從企業(yè)整體規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)存在大量的“信息孤島”，無法通過信息化的集成作用支撐企業(yè)的管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。 　　煤炭企業(yè)的一些領(lǐng)導決策層對信息化建設重視不夠，導致建設力度無法保證信息技術(shù)帶來的對傳統(tǒng)管理、企業(yè)機制等方面的改造，使得信息化成為一個“技改”項目。 　　企業(yè)信息化建設資金短缺。由于前幾年煤炭行業(yè)的效益不好，信息化建設的投入遠遠不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求。 　　煤炭行業(yè)缺少高知識、高水平的復合型專家。企業(yè)信息化的作用是要通過信息技術(shù)拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，因此要求企業(yè)必須有既懂企業(yè)、又懂管理、還懂計算機應用的復合型人才，來保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。 　　如何有效解決這些問題就成為煤炭行業(yè)信息化建設的成敗。根據(jù)西安交大博通資訊股份有限公司8年企業(yè)信息化建設經(jīng)驗、2年煤炭行業(yè)信息化建設經(jīng)驗認為，煤炭企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵是： 　　要選擇合適的合作伙伴，尤其是在咨詢服務、解決方案以及行業(yè)特色上有全套解決方案的廠商。因為信息化建設所需要的軟硬件技術(shù)涉及到許多復雜的方面。您所選擇的技術(shù)伙伴應對企業(yè)管理非常精通，能夠提供基于企業(yè)應用及應用擴展的信息化全面解決方案，與上游軟硬件提供商有良好的合作關(guān)系，有經(jīng)驗豐富的實施與技術(shù)支持隊伍、并最好有同行業(yè)企業(yè)信息化建設的成功案例。 　　要明晰企業(yè)定位和將要到達的目標。明晰企業(yè)的定位就要對企業(yè)在同行業(yè)及其市場上所處的地位、規(guī)模、自身優(yōu)勢和劣勢，存在的機遇及風險等情況，進行客觀深入的分析。目標達成討論要明確企業(yè)現(xiàn)在有什么，目標儲備上缺什么，現(xiàn)在能做什么不能做什么，達成目標必須要做到什么等等。 　　要分析、歸類企業(yè)現(xiàn)存的問題。如何在無序的市場競爭中實現(xiàn)本企業(yè)井然有序、機動靈活的計劃經(jīng)營？如何實現(xiàn)成本動態(tài)可控？如何使業(yè)務流程規(guī)范合理？如何通過信息的實時反饋實現(xiàn)高效的管理監(jiān)督？ 　　要把對企業(yè)的全面管理提升與業(yè)務優(yōu)化當作信息化建設中不可或缺的重要組成部分，把信息技術(shù)的引入、實施、應用與之緊密結(jié)合。 　　要明確信息化建設是“一把手”工程，沒有一把手的推動，企業(yè)信息化建設不可能成功。企業(yè)最高領(lǐng)導要高度重視，給予信息化建設足夠的人力、物力、財力支持。要把通過信息化再造企業(yè)的思想準確傳達給各級管理者和全體員工。要堅決反對把信息化建設局限于信息技術(shù)部門的思想和做法，明確信息化建設對每個部門、每位崗位員工的要求。 　　信息化建設是觸及企業(yè)根本的系統(tǒng)工程，應有有力的組織保證，要設立企業(yè)的信息主管角色（企業(yè)高層領(lǐng)導擔任），以便在信息化建設中對內(nèi)將起到調(diào)研和確定企業(yè)信息化建設方案；協(xié)調(diào)各部門在信息化建設中的關(guān)系；協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系；評價信息化應用的效益和問題；優(yōu)化企業(yè)應用，挖掘投資潛力；選拔、培訓本企業(yè)的信息化人才隊伍等。對外起到企業(yè)與合作伙伴交流的橋梁作用。 　　要在企業(yè)內(nèi)部建立一只專業(yè)的、不斷提高的、即精通業(yè)務、又精通