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實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面二

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   ②實(shí)施隊(duì)伍組建的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施隊(duì)伍對系統(tǒng)的成功實(shí)施至關(guān)重要。由具有豐富系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成的團(tuán)隊(duì)可以提高成功率并降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將1．工資核算系統(tǒng)實(shí)施完全外包或完全由企業(yè)內(nèi)部人員單獨(dú)進(jìn)行部是錯誤的。由于實(shí)旌涉及多個部門因此協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排各個部門人員和工作也非常重要。

    ③進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施通常要半年到一年的時(shí)間，在這么長的時(shí)間里，項(xiàng)目管理和控制就顯得異常置要。項(xiàng)目時(shí)間太長會增加人力和資金的投入；資金不足會影響與軟件提供商和咨詢方的合作從力投入太多會影響正常工作增加人們的疲憊情緒，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。

    ④質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在實(shí)施之初沒有制定衡量實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施成敗的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)敖使在實(shí)施過程中不能及時(shí)控制質(zhì)量在實(shí)施完成后不知道如何評價(jià)結(jié)果，從而造成項(xiàng)目質(zhì)量失控。

    (3)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)實(shí)施的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

    ①管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的實(shí)施不僅是一個項(xiàng)目更是一個管理項(xiàng)目。但許多企業(yè)高層沒有意識到這一點(diǎn)對負(fù)目選擇和系統(tǒng)實(shí)施均未參與。因?yàn)橄到y(tǒng)會沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)、習(xí)慣、程序及方法等所以茌實(shí)施過程中，企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想是一不可少的關(guān)鍵過程。
發(fā)布：2007-04-14 12:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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