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工資核算加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的重要組成部分,推進(jìn)企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)我國(guó)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的有效途徑,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效措施,有利于節(jié)能降耗,有利于應(yīng)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),催生形成新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)信息化也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),可以提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的自動(dòng)化水平,促進(jìn)企業(yè)管理模式和組織模式的變革?! 〗鉀Q現(xiàn)有問題 我國(guó)在推進(jìn)企業(yè)信息化方面雖取得了顯著進(jìn)展,但仍存在一些亟待解決的問題。 在企業(yè)方面,一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是第一把手對(duì)信息化重要性認(rèn)識(shí)不足,忽視信息資源的開發(fā)利用。 二是企業(yè)對(duì)信息化投入嚴(yán)重不足,對(duì)企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程缺乏足夠認(rèn)識(shí),制約了企業(yè)信息化的開展。 三是企業(yè)信息人才匱乏,信息化管理人才更少,我國(guó)企業(yè)的首席信息官(CIO)階層還沒出現(xiàn)。四是企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式與企業(yè)信息化需求不適應(yīng),阻礙了信息化的順利開展。 在宏觀環(huán)境方面,一是國(guó)家在企業(yè)信息化建設(shè)方面政策支持、引導(dǎo)性資金投入的力度不夠。二是相關(guān)法律法規(guī)不完善,信用認(rèn)證體系不健全,行業(yè)編碼等技術(shù)規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設(shè)。三是支撐企業(yè)信息化所需的關(guān)鍵技術(shù)及裝備過度依賴進(jìn)口,致使企業(yè)信息化建設(shè)成本加大且存在安全隱患?! ⊥七M(jìn)信息化的主要任務(wù) 在今后一段時(shí)間內(nèi),推進(jìn)企業(yè)信息化的主要任務(wù): 一是加強(qiáng)企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。信息資源的開發(fā)是企業(yè)信息化建設(shè)和管理的核心,信息資源利用是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的有機(jī)鏈條。 二是加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等,它們是企業(yè)信息化運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。 三是選擇重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)骨干企業(yè),重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)信息化,進(jìn)而帶動(dòng)中小企業(yè)的信息化。 推進(jìn)企業(yè)信息化目前主要優(yōu)先選擇包括裝備制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等離散制造業(yè)以及冶金、電力、化工、建材和輕紡等流程制造業(yè)中的骨干企業(yè),在下面幾個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn): 一是充分利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),建立網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng),積極推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)輔助決策智能化,建立客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)B2B電子商務(wù)。 二是將企業(yè)生產(chǎn)流程、人力資源、財(cái)務(wù)、物流等信息資源進(jìn)行整合;加強(qiáng)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透,加快信息技術(shù)與其他專業(yè)技術(shù)間的融合,普及CAX技術(shù),加強(qiáng)數(shù)控技術(shù)研究。- 1工資核算對(duì)不同級(jí)別的用戶定義不同的視圖
- 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的健壯性
- 3客戶管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展性及個(gè)性化應(yīng)用
- 4泛普工資核算軟件物資供應(yīng)提供保障
- 5工資核算決定實(shí)施新的企業(yè)信息系統(tǒng)
- 6工資核算對(duì)決策數(shù)據(jù)的事后分析控制
- 7工資核算了解和控制輸入對(duì)狀態(tài)的制約能力
- 8電信行業(yè)行業(yè)IT運(yùn)維管理需求與新型數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
- 9泛普工資核算企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
- 10連鎖零售行業(yè)工資核算軟件應(yīng)用與安全性關(guān)聯(lián)
- 11客戶管理系統(tǒng)制定訪問全局資源的策略
- 12泛普工資核算管理成本控制的具體措施
- 13工資核算充分利用系統(tǒng)提供的各種管理機(jī)制
- 14工資核算軟件能快速構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)
- 15創(chuàng)新工資核算提高檔案管理的效率和工作質(zhì)量
- 16工資核算集中發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源
- 17工資核算建立和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的期望和管理
- 18企業(yè)用例模型是較好地表達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工具
- 19工資核算成為新的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 20創(chuàng)造型工資核算成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量
- 21工資核算意味著確保對(duì)檔案化電子文件的控制力
- 22工資核算軟件(通用版)
- 23工資核算系統(tǒng)提高管理效率及客戶忠誠(chéng)度
- 24客戶管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)重定位的主要優(yōu)點(diǎn)
- 25工資核算實(shí)現(xiàn)對(duì)文檔資料進(jìn)行歸類和有效整理
- 26工資核算客戶管理系統(tǒng)中增值服務(wù)的分析
- 27成功人士總結(jié)的關(guān)于樹立自信的經(jīng)驗(yàn)
- 28光明乳業(yè)工資核算軟件的成功實(shí)施的分析二
- 29城市供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)介紹
- 30最簡(jiǎn)單的工資計(jì)算軟件是哪一種?
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