工資核算培養(yǎng)和提高企業(yè)變革管理能力

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市場包括消費者、客戶、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對企業(yè)變革的要求。能否管理好這些變革，尤其是重大變革，是企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵變革管理的難點和目標在于平衡好變革與發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，這聽起來似乎像社會改革的政治口號，但對于一個企業(yè)來說同樣適用。要平衡好這三者的關(guān)系，首先要善于從不同的角度看待企業(yè)。第一種角度是邏輯角度，即把企業(yè)看作一個能把輸入變?yōu)檩敵龅摹皺C器”。第二種角度是政治角度，即把企業(yè)看作一個由擁有不同目標和利益人群組成的集體。第三種角度是社會文化角度，即把企業(yè)看成一個由社會的人組成的、具有一定行為準則的小社會。在管理變革時，如果忽視任何一個角度，都難以達到預期效果。具體來說，為平衡好三者的關(guān)系，首先要確保變革邏輯正確。變革最大的邏輯性就是變革要以發(fā)展為目的：改進把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的效率。如果變革本身只是個零和游戲，不產(chǎn)生增值，那么變革就難以獲得足夠的支持。邏輯性體現(xiàn)在變革要有長期目標、短期目標、合理的策略、較為詳盡的計劃和時間表、數(shù)據(jù)支持、具體的制度支持等。但變革具有邏輯性只是確保變革能成功的一小部分，因為它只解決了變革與發(fā)展的關(guān)系問題。要想解決變革與穩(wěn)定的關(guān)系問題，從政治的角度看待企業(yè)是非常關(guān)鍵的。變革毫無疑問會導致企業(yè)內(nèi)部不同員工群體的權(quán)力利益的再分配。即使變革從總量上會增加整個企業(yè)的價值，如果在此過程中某一部分人反而會喪失一些權(quán)力利益，或者只是相對少地增加了權(quán)力利益，那么變革也會受到頑強的阻力。從社會文化這第三種角度來看待變革是確?？沙掷m(xù)性發(fā)展的重要因素。重大變革不是以企業(yè)業(yè)績在短期內(nèi)達到預期水平為終結(jié)的。只有當企業(yè)內(nèi)員工及與外部相關(guān)的人員(如股東、投資者、社區(qū)等)都充分地從思想上理解了此變革并在行為上給予支持時，變革的成果才可以長期維系。不然，舊病復發(fā)的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)。這一角度的另一重要方面是要充分意識到企業(yè)的社會文化慣性，沒有足夠的啟動力量是無法克服這一慣性的。故而創(chuàng)造變革的需求即危機意識非常重要。企業(yè)的社會文化特性同時要求變革緩行。任何重大變革在微觀上都是一點點實現(xiàn)的。人的思想和行為尤其如此，操之過急只會欲速則不達。為了應(yīng)對未來重大變革，企業(yè)應(yīng)在日常運作中著意培養(yǎng)和提高企業(yè)的變革管理能力。以下幾方面可供參考。 　　首先，要明確企業(yè)的使命和核心價值觀。絕大多數(shù)的人都不喜歡整天生活在不確定性之中。在變革時，讓參與者明白什么東西不變是非常重要的。對于一個企業(yè)來說，長期目標、短期。