工資核算軟件實(shí)現(xiàn)對虛擬的業(yè)務(wù)伙伴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理

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核心制造企業(yè)的成本、質(zhì)量及運(yùn)輸需求籌是供應(yīng)鏈上所有公司努力的目標(biāo)。減少核心企業(yè)的制造周期：避免高成本的緊急應(yīng)付措施（如臨時(shí)空運(yùn)）。庫存是解決備方之間供需關(guān)系的最后一種手段。供應(yīng)鏈存在于物料流與信息流分散的活動(dòng)中．利用信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的緊密集成。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是有效滿足最終顧客，高效率地管理供應(yīng)鏈．提高供應(yīng)鏈過程的透明度．有效控制物流與信息流．獲得群體競箏優(yōu)勢．具體如下： 物流的快速移動(dòng)．消除不必要庫存；瓶頸的改善；物流的整體協(xié)調(diào)，平順暢通。在當(dāng)前動(dòng)態(tài)多變的全球化業(yè)務(wù)環(huán)境中．供應(yīng)鍵成為重要的競爭利器。利用供應(yīng)鏈可有效地縮短上市時(shí)間、向客戶交付定制的個(gè)性化產(chǎn)品．企業(yè)需要聯(lián)手提高響應(yīng)速度．向市場推出具有創(chuàng)新性質(zhì)的產(chǎn)品并將業(yè)務(wù)活動(dòng)外包，以集中于自己的核心業(yè)務(wù)．供應(yīng)鏈涉及的業(yè)務(wù)合作伙伴也日益增多。企業(yè)需要跨越組織界限開展業(yè)務(wù)．并對虛擬的業(yè)務(wù)伙伴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可通過供應(yīng)鏈同步來為合作伙伴提供需求、供應(yīng)和運(yùn)營活動(dòng)方面的正確信息以便他們能夠攜手對出現(xiàn)的變化作出響應(yīng)，并且更迅速地適應(yīng)新形勢。 創(chuàng)建一個(gè)高效、高響應(yīng)能力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)需要考慮需求與成本結(jié)構(gòu)．選擇供應(yīng)商．選擇生產(chǎn)地址、設(shè)計(jì)、優(yōu)化分銷與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，并對供應(yīng)鍵進(jìn)行評估與控制．從而找出并強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。