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工資核算軟件實現(xiàn)對虛擬的業(yè)務伙伴網(wǎng)絡進行管理

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核心制造企業(yè)的成本、質(zhì)量及運輸需求籌是供應鏈上所有公司努力的目標。減少核心企業(yè)的制造周期：避免高成本的緊急應付措施（如臨時空運）。庫存是解決備方之間供需關系的最后一種手段。供應鏈存在于物料流與信息流分散的活動中．利用信息通信技術實現(xiàn)系統(tǒng)間的緊密集成。供應鏈管理的目標是有效滿足最終顧客，高效率地管理供應鏈．提高供應鏈過程的透明度．有效控制物流與信息流．獲得群體競箏優(yōu)勢．具體如下： 物流的快速移動．消除不必要庫存；瓶頸的改善；物流的整體協(xié)調(diào)，平順暢通。在當前動態(tài)多變的全球化業(yè)務環(huán)境中．供應鍵成為重要的競爭利器。利用供應鏈可有效地縮短上市時間、向客戶交付定制的個性化產(chǎn)品．企業(yè)需要聯(lián)手提高響應速度．向市場推出具有創(chuàng)新性質(zhì)的產(chǎn)品并將業(yè)務活動外包，以集中于自己的核心業(yè)務．供應鏈涉及的業(yè)務合作伙伴也日益增多。企業(yè)需要跨越組織界限開展業(yè)務．并對虛擬的業(yè)務伙伴網(wǎng)絡進行管理，供應鏈網(wǎng)絡可通過供應鏈同步來為合作伙伴提供需求、供應和運營活動方面的正確信息以便他們能夠攜手對出現(xiàn)的變化作出響應，并且更迅速地適應新形勢。 創(chuàng)建一個高效、高響應能力的供應鏈網(wǎng)絡需要考慮需求與成本結構．選擇供應商．選擇生產(chǎn)地址、設計、優(yōu)化分銷與運輸網(wǎng)絡，并對供應鍵進行評估與控制．從而找出并強化薄弱環(huán)節(jié)。
發(fā)布：2007-04-14 12:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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