開發(fā)項目質(zhì)量直接影響項目的實施是否成功

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大型項目往往是跨組織協(xié)作完成的，所以項目管理也涉及多組織的項目管理。成功的項目應(yīng)該能夠讓所有項目干系人滿意，但現(xiàn)實的項目卻不盡然。例如，項目的主要供貨商出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目質(zhì)量、進度難以保障盛資金嚴重超出預(yù)算等。所以，項目經(jīng)王里要時刻警惕上下游合作方的變化，及時識別風險，論證項目是否能夠繼續(xù)，必要時要決然放棄項目。 如上述的項目研發(fā)人員解決不了技術(shù)問題或項目中途發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線錯誤，這種情況下硬撐下去大多不會有好的結(jié)果。還有部分高新技術(shù)項目，技術(shù)發(fā)展非?？霬如果項目周期長一些的話，就可能出現(xiàn)項目所采用的技術(shù)已經(jīng)落后，無法再繼續(xù)下去的情況。 因為后續(xù)資金的缺乏導(dǎo)致的爛尾工程不勝枚舉。因為放棄便意味著前期的投資血本無歸，繼續(xù)則實在力不從心。問題是這類項目往往要篝到投資者把口袋里的最后一分錢投入進去后，才迫不得已放棄，這便是不懂得放棄的藝術(shù)。 市場因素決定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)資源的配置，因為資源配置的策略的改變而放棄一些項目也是經(jīng)常發(fā)生的事情。一些企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，在建成以后適逢領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整或企業(yè)流程重組便不合時宜了。適應(yīng)企業(yè)管理變革的需要是項目的一個特點，不少企業(yè)的項目因管理策略變革產(chǎn)生重新實施的需求，這也是近年來出現(xiàn)的軟件服務(wù)比軟件產(chǎn)品更有市場的深層原因。