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客戶管理系統(tǒng)必須實施成本控制

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項目成本控制的結(jié)果是實施成本控制后的項目所發(fā)生的變化，包括修正成本估算、預(yù)算更新、糾正措施和經(jīng)驗教訓(xùn)。 成本估算更新。更新成本估算是為了管理項目的需要而修改成本信息。成本估算的更新可以不必調(diào)整整個項目計劃的其他方向。更新后的項目計劃成本估算是指對用于項目管理的費用資料所做的修改。如果需要，成本估算更新應(yīng)通知項目的相關(guān)利益者。修改成本估算可能要求對整個項目計劃進行調(diào)整。 成本預(yù)算更新。在某些情況下，費用偏差可能極其嚴(yán)重，以至于需要修改費用基準(zhǔn)，才能對績效提供一個現(xiàn)實的衡量基礎(chǔ)，此時預(yù)算更新是非常必要的。預(yù)算更新是對批準(zhǔn)的費用基準(zhǔn)所做的變更，是一個特殊的修訂成本估算的工作，一般僅在進行項目范圍變更的情況下才進行修改。 糾正措施。糾正措施是為了使項目將來的預(yù)期績效與項目成本計劃一致所采取的所有行動，是指任何使項目實現(xiàn)原有計劃目標(biāo)的努力。費用管理領(lǐng)域的糾正措施經(jīng)常涉及調(diào)整計劃活動的成本預(yù)算，例如采取特殊的行動來平衡費用偏差。
發(fā)布：2007-04-14 12:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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