工資核算實現(xiàn)有效的成本管理之擴展性

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企業(yè)信息化對于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵意義，在今天已經(jīng)逐漸被共識。綜觀中國企業(yè)信息化進展，可以說是憂喜參半，特別是隨著信息化的深度應用，銷售收入相當于中國GDP的1／4的中國企業(yè)信息化前100強進入了深水區(qū)，隨之而來的將是更多的企業(yè)在信息化方面的深入實踐，因此，企業(yè)信息化的成敗更是成為值得企業(yè)和政府高度關(guān)注的重要問題。    經(jīng)過對數(shù)千家大型企業(yè)和多家中小企業(yè)信息化連續(xù)3年的調(diào)查，以及對100多家企業(yè)的深入現(xiàn)場研究，我們發(fā)現(xiàn)影響中國企業(yè)信息化成敗有幾個值得注意的關(guān)鍵問題。    一是信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略脫離企業(yè)戰(zhàn)略。有一個大型企業(yè)準備拿出幾百萬做信息化規(guī)劃，他們問我：“選擇做信息化規(guī)劃的咨詢公司最重要的看什么？”我說，首先要看誰更好地理解你們公司的戰(zhàn)略。信息化規(guī)劃并不能解決企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，在信息化規(guī)劃時，有必要花大功夫重新仔細審視企業(yè)戰(zhàn)略，確定信息化的目標、任務(wù)、遠景，使信息化規(guī)劃切合企業(yè)戰(zhàn)略。    二是對信息化的期望不合理。信息化不可能包治百病、包打天下，也不應該指望信息化一蹴而就、一勞永逸。在設(shè)定信息化目標時，一定要充分考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人力資源、商業(yè)環(huán)境、組織文化、財務(wù)能力等，從企業(yè)的實際能力和經(jīng)營環(huán)境出發(fā)，定出階段性的目標，分步實施。一些企業(yè)對信息化的期望值過高，當在短期內(nèi)沒有達到想象的效果時，便認為信息化不靈，CIO沒用，軟件不合適，服務(wù)商不盡心，從而失去對信息化的信心。    三是企業(yè)對信息化帶來的改革和權(quán)利沖突準備不足，駕馭不了，使信息化半途而廢。信息化往往伴隨著企業(yè)權(quán)利的重新分配和制度改革。武漢鋼鐵公司在細致扎實的工作基礎(chǔ)上，用“總經(jīng)理一號令”推動信息化的深入實施，并做好將8萬多職工減少為1萬多的周到準備。而有的企業(yè)在這方面準備不足，可能因為無法面對一個小小的利益調(diào)整，而放棄改革的推進和信息化的實施。比如，有的企業(yè)因為財務(wù)人員認識不同，就放棄了國際會計制度下的成本核算的實施，使企業(yè)無法實現(xiàn)有效的成本管理，信息化功虧一簣。    四是對信息化效能的評價機制缺位。