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工資核算實(shí)現(xiàn)有效的成本管理之?dāng)U展性
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企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵意義,在今天已經(jīng)逐漸被共識(shí)。綜觀中國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)展,可以說(shuō)是憂喜參半,特別是隨著信息化的深度應(yīng)用,銷售收入相當(dāng)于中國(guó)GDP的1/4的中國(guó)企業(yè)信息化前100強(qiáng)進(jìn)入了深水區(qū),隨之而來(lái)的將是更多的企業(yè)在信息化方面的深入實(shí)踐,因此,企業(yè)信息化的成敗更是成為值得企業(yè)和政府高度關(guān)注的重要問(wèn)題。 經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)千家大型企業(yè)和多家中小企業(yè)信息化連續(xù)3年的調(diào)查,以及對(duì)100多家企業(yè)的深入現(xiàn)場(chǎng)研究,我們發(fā)現(xiàn)影響中國(guó)企業(yè)信息化成敗有幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵問(wèn)題。 一是信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略脫離企業(yè)戰(zhàn)略。有一個(gè)大型企業(yè)準(zhǔn)備拿出幾百萬(wàn)做信息化規(guī)劃,他們問(wèn)我:“選擇做信息化規(guī)劃的咨詢公司最重要的看什么?”我說(shuō),首先要看誰(shuí)更好地理解你們公司的戰(zhàn)略。信息化規(guī)劃并不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略,因此,在信息化規(guī)劃時(shí),有必要花大功夫重新仔細(xì)審視企業(yè)戰(zhàn)略,確定信息化的目標(biāo)、任務(wù)、遠(yuǎn)景,使信息化規(guī)劃切合企業(yè)戰(zhàn)略。 二是對(duì)信息化的期望不合理。信息化不可能包治百病、包打天下,也不應(yīng)該指望信息化一蹴而就、一勞永逸。在設(shè)定信息化目標(biāo)時(shí),一定要充分考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人力資源、商業(yè)環(huán)境、組織文化、財(cái)務(wù)能力等,從企業(yè)的實(shí)際能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境出發(fā),定出階段性的目標(biāo),分步實(shí)施。一些企業(yè)對(duì)信息化的期望值過(guò)高,當(dāng)在短期內(nèi)沒(méi)有達(dá)到想象的效果時(shí),便認(rèn)為信息化不靈,CIO沒(méi)用,軟件不合適,服務(wù)商不盡心,從而失去對(duì)信息化的信心。 三是企業(yè)對(duì)信息化帶來(lái)的改革和權(quán)利沖突準(zhǔn)備不足,駕馭不了,使信息化半途而廢。信息化往往伴隨著企業(yè)權(quán)利的重新分配和制度改革。武漢鋼鐵公司在細(xì)致扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上,用“總經(jīng)理一號(hào)令”推動(dòng)信息化的深入實(shí)施,并做好將8萬(wàn)多職工減少為1萬(wàn)多的周到準(zhǔn)備。而有的企業(yè)在這方面準(zhǔn)備不足,可能因?yàn)闊o(wú)法面對(duì)一個(gè)小小的利益調(diào)整,而放棄改革的推進(jìn)和信息化的實(shí)施。比如,有的企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不同,就放棄了國(guó)際會(huì)計(jì)制度下的成本核算的實(shí)施,使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,信息化功虧一簣。 四是對(duì)信息化效能的評(píng)價(jià)機(jī)制缺位。- 1工資核算描述現(xiàn)有系統(tǒng)或建議系統(tǒng)的行為方面的內(nèi)容
- 2泛普工資核算建立知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)
- 3客戶管理系統(tǒng)的對(duì)于提高企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)
- 4工資核算控制和管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用
- 5工資核算圍繞供應(yīng)鏈管理的核心思想
- 6工資核算生命歷程具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 7泛普工資核算制定信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
- 8信息化發(fā)展推動(dòng)企業(yè)實(shí)施軟件管理
- 9社會(huì)因素對(duì)工資核算系統(tǒng)的開(kāi)展起著制約的作用
- 10泛普工資核算發(fā)展戰(zhàn)略之升級(jí)改進(jìn)方案
- 11聯(lián)想集團(tuán)成功運(yùn)行工資核算軟件
- 12工資核算系統(tǒng)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析
- 13客戶管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)可擴(kuò)展性及個(gè)性化應(yīng)用
- 14工商銀行企業(yè)什么帳戶可以代發(fā)工資?一般賬戶可以嗎?
- 15求一個(gè)自動(dòng)核算工資的免費(fèi)軟件?
- 16計(jì)件工資核算軟件?
- 17工資核算提供存儲(chǔ)和檢索文件信息的有效措施
- 18工資核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力
- 19工資核算為企業(yè)提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)信息和績(jī)效管理平臺(tái)
- 20工資核算系統(tǒng)考慮IT結(jié)構(gòu)改善優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
- 21關(guān)于工資核算軟件!
- 22工資核算通過(guò)工資核算規(guī)范業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)整理
- 23泛普工資核算擴(kuò)大并準(zhǔn)確地估計(jì)潛在的市場(chǎng)
- 24工資核算是企業(yè)市場(chǎng)化水平的重要標(biāo)志
- 25工資核算成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀
- 26工資核算在共同愿基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)
- 27工資核算與外界實(shí)現(xiàn)資源共享和信息集成
- 28工資核算建立和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的期望和管理
- 29工資核算打造銷售團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 30工資核算貫穿于軟件定義與開(kāi)發(fā)的整個(gè)期間
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