工資核算實(shí)現(xiàn)有效的成本管理之?dāng)U展性

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企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵意義，在今天已經(jīng)逐漸被共識(shí)。綜觀中國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)展，可以說(shuō)是憂喜參半，特別是隨著信息化的深度應(yīng)用，銷售收入相當(dāng)于中國(guó)GDP的1／4的中國(guó)企業(yè)信息化前100強(qiáng)進(jìn)入了深水區(qū)，隨之而來(lái)的將是更多的企業(yè)在信息化方面的深入實(shí)踐，因此，企業(yè)信息化的成敗更是成為值得企業(yè)和政府高度關(guān)注的重要問(wèn)題。    經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)千家大型企業(yè)和多家中小企業(yè)信息化連續(xù)3年的調(diào)查，以及對(duì)100多家企業(yè)的深入現(xiàn)場(chǎng)研究，我們發(fā)現(xiàn)影響中國(guó)企業(yè)信息化成敗有幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵問(wèn)題。    一是信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略脫離企業(yè)戰(zhàn)略。有一個(gè)大型企業(yè)準(zhǔn)備拿出幾百萬(wàn)做信息化規(guī)劃，他們問(wèn)我：“選擇做信息化規(guī)劃的咨詢公司最重要的看什么？”我說(shuō)，首先要看誰(shuí)更好地理解你們公司的戰(zhàn)略。信息化規(guī)劃并不能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，在信息化規(guī)劃時(shí)，有必要花大功夫重新仔細(xì)審視企業(yè)戰(zhàn)略，確定信息化的目標(biāo)、任務(wù)、遠(yuǎn)景，使信息化規(guī)劃切合企業(yè)戰(zhàn)略。    二是對(duì)信息化的期望不合理。信息化不可能包治百病、包打天下，也不應(yīng)該指望信息化一蹴而就、一勞永逸。在設(shè)定信息化目標(biāo)時(shí)，一定要充分考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人力資源、商業(yè)環(huán)境、組織文化、財(cái)務(wù)能力等，從企業(yè)的實(shí)際能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境出發(fā)，定出階段性的目標(biāo)，分步實(shí)施。一些企業(yè)對(duì)信息化的期望值過(guò)高，當(dāng)在短期內(nèi)沒(méi)有達(dá)到想象的效果時(shí)，便認(rèn)為信息化不靈，CIO沒(méi)用，軟件不合適，服務(wù)商不盡心，從而失去對(duì)信息化的信心。    三是企業(yè)對(duì)信息化帶來(lái)的改革和權(quán)利沖突準(zhǔn)備不足，駕馭不了，使信息化半途而廢。信息化往往伴隨著企業(yè)權(quán)利的重新分配和制度改革。武漢鋼鐵公司在細(xì)致扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，用“總經(jīng)理一號(hào)令”推動(dòng)信息化的深入實(shí)施，并做好將8萬(wàn)多職工減少為1萬(wàn)多的周到準(zhǔn)備。而有的企業(yè)在這方面準(zhǔn)備不足，可能因?yàn)闊o(wú)法面對(duì)一個(gè)小小的利益調(diào)整，而放棄改革的推進(jìn)和信息化的實(shí)施。比如，有的企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不同，就放棄了國(guó)際會(huì)計(jì)制度下的成本核算的實(shí)施，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，信息化功虧一簣。    四是對(duì)信息化效能的評(píng)價(jià)機(jī)制缺位。