工資核算提供識別和控制項目風險的可能性

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風險管理力度可以分為以下層次。 ·危機管理：在風險已經造成麻煩后才著手處理它們。 風險縵解：事先制定好風險發(fā)生后的補救措施，但不制定任何的防范措施。 ·著力預防：將風險識別與風險防范作為軟件項目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行。 消滅根源：識別和消滅可能產生風險的根源。 項目風險的漸進性給人們提供了識別和控制項目風險的可能性。因為在風險漸進的過程中，人們可以設法去分析、觀察和預測它，并采取相應措施對風險及其后果進行管理和控制。如果有了正確的方法，人們就可以在項目進程中識別出存在的風險和認識這些風險發(fā)展進程的主要規(guī)律和可能后果。這樣就可以通過主觀能動性的發(fā)揮，在項目風險漸進的過程中根據風險發(fā)展的客觀規(guī)律開展對項目風險的有效管理與控制。對于項目風險潛在階段、項目風險發(fā)生階段和項目風險后果階段的主要控制方法分別如下。 人們可以通過預先采取措施對項目風險的進程和后果進行適當的控制和管理。在項目風險潛在階段部可以使用這種預先控制的方法，這類方法通常被稱為風險規(guī)避的方法。 ．般而言，最大的項目災難后果是由于在項目風險潛在階段，人們對于項目風險的存在和發(fā)展一無所知。如果人們在項目風險潛在階段就能夠識別各種潛在的項目風險及其后果-并采取各種規(guī)避風險的辦法就可以避免項目風險的發(fā)生。顯而易見，如果能夠通過項目風險規(guī)避措施使項目風險不進入發(fā)生階段就不會有項目風險后果的發(fā)生了。例如，若已知某項目存在很大的技術風險（技術不成熟），就可以采取不使用詼技術或不實施該項目的辦法去規(guī)避這種風險。當不能確定地預測將來的事情時，可以采用結構化風險管理來發(fā)現計劃中的缺陷，并采取行動來減少潛在風險發(fā)生的可能性和影響。通過風險管理在危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理，這就提高了項目成功的機會，減少了不可避免風險所產生的損失。