珠海市工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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 　　工程項目管理系統(tǒng)是由企業(yè)項目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，依據(jù)項目管理體系化建設(shè)理論，從項目管理本質(zhì)著手，對企業(yè)項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進性特點。

　　一、工程管理現(xiàn)狀分析

　　在我國大多數(shù)工程項目管理中，最重要的現(xiàn)象是缺乏大量高素質(zhì)的工程管理人才。在項目經(jīng)理中，主要有兩個問題。一是項目經(jīng)理缺乏專業(yè)的管理理念，二是項目經(jīng)理的工程技術(shù)能力和素質(zhì)較低。

　　要求工程人才不僅要懂現(xiàn)代管理理念，還要懂工程技術(shù)，這才是工程項目日常管理真正需要的人才。缺乏專業(yè)管理理念的工程管理無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。眾所周知，工程管理人員不僅要有很強的工程技術(shù)方面的能力和素質(zhì)，還要有現(xiàn)代化的管理理念，實現(xiàn)資源的最大效用。工程技術(shù)能力素質(zhì)低。工程管理人員在管理資源時，更多的決策會缺乏實際操作的可行性，工作質(zhì)量和效率的提高也就無從實現(xiàn)。

　　二、項目管理系統(tǒng)范圍和流程規(guī)劃

　　通過對項目管理系統(tǒng)定義的簡單分析可知，要正確規(guī)劃項目管理信息系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)和功能，首先必須正確建立項目信息源的總體結(jié)構(gòu)和處理流程。例如，一個大型建設(shè)項目的信息管理范圍涵蓋項目業(yè)主、規(guī)劃設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位、技術(shù)經(jīng)濟設(shè)計單位、主管部門(規(guī)劃、建設(shè)、國土、規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融、工商等)等眾多項目參與方(信息源)。)、施工單位、設(shè)備制造商和供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等。每個項目參與者都是項目信息源。也是項目信息的需求者(使用者)。每個項目參與者由于在項目生命周期中所處的階段和工作的不同，相應(yīng)的項目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能也不同。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)功能

　　1、項目管理

　　實現(xiàn)項目從立項、任務(wù)安排、報告、成本整合、項目變更到完工的全過程管理，完成四個過程控制(進度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制)和四個過程管理(材料管理、任務(wù)安排、報告登記、變更管理)以及項目組織協(xié)調(diào)，對過程進行記錄、預(yù)警、跟蹤和追溯。實現(xiàn)項目資源合理化，提高企業(yè)資源利用效率，降低運營成本。實現(xiàn)信息共享，降低溝通成本，真正做到事前計劃、事中檢查監(jiān)督、事后總結(jié)的管理狀態(tài)，從而保證項目質(zhì)量的實施。

　　2、施工現(xiàn)場管理

　　施工前必須對工人進行安全教育，安全永遠是第一位的。各單項工程施工前的技術(shù)交底。現(xiàn)場質(zhì)量檢查。實時監(jiān)控施工進度，整理施工現(xiàn)場各種施工資料。

　　3、項目成本管理

　　從項目實施到項目交付的全過程成本管理，項目合同總價明細，材料、服務(wù)、分包、采購、租賃等所有費用的對比監(jiān)控。發(fā)生在從項目管理、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)的全過程，監(jiān)控現(xiàn)金流和產(chǎn)值成本比。

　　4、項目物資管理

　　通過系統(tǒng)集成或內(nèi)置供應(yīng)商企業(yè)進行集中采購，規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化物資采購業(yè)務(wù)的處理流程，支持從需求計劃、采購計劃、訂單、倉儲、收單到結(jié)算的全過程管理，提高采購效率;規(guī)范材料庫存管理流程，結(jié)合項目立項和實施產(chǎn)生的物料清單，實現(xiàn)材料入庫管理，確保材料的精細化管理。

　　泛普工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)全過程、可視化、端到端的總包項目管理、打通所有項目環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)實時匯總呈現(xiàn)，項目層層穿透查詢、跨部門、跨模塊、跨流程地數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和傳遞、大幅減少手工錄入工作量和人為錯誤、大幅提升項目運作和工程建設(shè)效率。