企業(yè)實(shí)施貴陽(yáng)服裝行業(yè)OA軟件系統(tǒng)的意義

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　　專家指出，如果我們能抓住電子信息技術(shù)從PC/網(wǎng)絡(luò)計(jì)算向普適計(jì)算模式發(fā)展的重要?dú)v史機(jī)遇，盡量采用先進(jìn)技術(shù)既可少走彎路，又可產(chǎn)生后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)跨越。可以說(shuō)，實(shí)施信息化是成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)服裝行業(yè)OA軟件業(yè)全面趕超國(guó)際先進(jìn)水平的捷徑，也是中國(guó)企業(yè)擺脫單純OEM經(jīng)營(yíng)模式，在較短時(shí)間內(nèi)與世界先進(jìn)水平接軌的必由之路。

　　成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)

　　中國(guó)成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)部副主任、教授級(jí)高工吳迪曾經(jīng)結(jié)合中國(guó)成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)行業(yè)的實(shí)際情況指出：對(duì)于信息化建設(shè)，成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)工業(yè)的每一個(gè)行業(yè)特點(diǎn)不同，行業(yè)的需求差異性明顯。如上游的化纖行業(yè)面向成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)企業(yè)，客戶相對(duì)固定，更多地受制于國(guó)際原料市場(chǎng);而下游的服裝行業(yè)OA軟件業(yè)則直接面向消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品種類越來(lái)越多，使用周期越來(lái)越短，市場(chǎng)變化越來(lái)越快。信息化的開(kāi)展要適應(yīng)這些差別，向行業(yè)縱深發(fā)展是一個(gè)顯著特點(diǎn)。

　　在成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)工業(yè)協(xié)會(huì)制定的2010年要重點(diǎn)突破和急待解決推廣的28項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中，成都服裝行業(yè)OA辦公系統(tǒng)信息化領(lǐng)域里有ERP、MES、PLM和電子商務(wù)平臺(tái)等四個(gè)方向。這既包括了具有行業(yè)特點(diǎn)的通用技術(shù)，也包含了行業(yè)化專用技術(shù)。

　中國(guó)服裝行業(yè)OA軟件企業(yè)發(fā)展到今天，產(chǎn)品和品牌還都處于摸索階段。當(dāng)服裝行業(yè)OA軟件企業(yè)欲騰飛之時(shí)，重新選擇自己成功的贏利模式是很多企業(yè)家需要面對(duì)的問(wèn)題。相信5~10年后，中國(guó)將會(huì)有2~3個(gè)百貨公司，在時(shí)尚消費(fèi)品行業(yè)的終端零售渠道中，形成像國(guó)美、蘇寧這樣的終端零售模式，成為開(kāi)拓服裝行業(yè)OA軟件零售的新渠道。

　　日本很多品牌，包括著名休閑品牌UNIQLO，都是應(yīng)商場(chǎng)需求創(chuàng)建的，也就是根據(jù)渠道的需要去創(chuàng)建品牌?，F(xiàn)階段，百貨公司仍是服裝行業(yè)OA軟件企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的重要渠道，但同時(shí)企業(yè)還要另辟渠道，不能把營(yíng)銷模式鎖定為單一模式。開(kāi)設(shè)專賣店、直營(yíng)店的成本盡管很高，但與和商場(chǎng)合作相比，至少應(yīng)變能力有所增強(qiáng)。

　　美邦、森馬、安踏一批服裝行業(yè)OA軟件品牌形成了自己的特色，學(xué)會(huì)走自己的經(jīng)營(yíng)方式，有自己的戰(zhàn)略，渠道布局有了自己的發(fā)展模式。但是中國(guó)零售企業(yè)未來(lái)發(fā)展仍然會(huì)遇到困境，而經(jīng)營(yíng)管理的困境不是開(kāi)店的困境，卻是質(zhì)量的困境。開(kāi)店數(shù)量很多，但是單店盈利能力下降，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著勞動(dòng)力成本的上漲，地產(chǎn)價(jià)格成本增加，從而加大了競(jìng)爭(zhēng)成本和競(jìng)爭(zhēng)壓力。店面在應(yīng)對(duì)成本上升、零售價(jià)格下降的局面上，已經(jīng)由尋找新的市場(chǎng)空間、追求終端店鋪數(shù)量轉(zhuǎn)變成追求質(zhì)量，而轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到最大的問(wèn)題是管理。

　　中國(guó)消費(fèi)者未來(lái)對(duì)于時(shí)尚消費(fèi)品的需求會(huì)越來(lái)越大，但是品牌在未來(lái)十年中是否仍然會(huì)成功是關(guān)鍵。其品牌的戰(zhàn)略選擇上、經(jīng)營(yíng)管理水平上、專業(yè)人才的訓(xùn)練上，能不能趕得上消費(fèi)者的需求變化和成長(zhǎng)速度，若能趕上就能成就品牌和企業(yè)的第二次騰飛，如果趕不上那就會(huì)被消費(fèi)者拋棄。所以目前很多企業(yè)都面臨著第二次創(chuàng)業(yè)、第二次選擇方向。

　　重新選擇自己成功的贏利模式是很多企業(yè)家需要面對(duì)的問(wèn)題。如何選擇新的戰(zhàn)略模式、新的經(jīng)營(yíng)思維？筆者對(duì)中國(guó)渠道未來(lái)渠道的轉(zhuǎn)變有一些個(gè)人的建議：

　　量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變

　　不要過(guò)多地注重企業(yè)的店鋪數(shù)量，而是要關(guān)注店鋪的單店運(yùn)營(yíng)能力。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)是終端的競(jìng)爭(zhēng)，而終端競(jìng)爭(zhēng)在于信息化管理水平、人才素質(zhì)訓(xùn)練、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度上，這幾個(gè)方向在未來(lái)是十分重要的。如何從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到質(zhì)量增長(zhǎng)，可以說(shuō)終端競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)的趨勢(shì)。