開源商業(yè)模式是否已經(jīng)失敗

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《商業(yè)周刊》發(fā)表了開源實(shí)驗(yàn)室前CEO斯圖亞特·科恩(Stuart Cohen)文章指出，開源商業(yè)模式已經(jīng)失敗。他說，許多初創(chuàng)公司一直希望通過為免費(fèi)軟件提供支持和增值服務(wù)的方式來獲利，而且確實(shí)有一些初創(chuàng)公司獲得了成功，但更多的公司失敗或即將失敗。傳統(tǒng)的開源商業(yè)模式已經(jīng)崩潰，開源只能是手段而非目的。

這一觀點(diǎn)的拋出，在中國業(yè)內(nèi)掀起很大的反響。開源商業(yè)模式是否真的失敗?國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件基于開源軟件的發(fā)展路線是否將被證明是錯(cuò)的?身處業(yè)內(nèi)的廠商具體怎么看這個(gè)問題?記者第一時(shí)間聯(lián)系到國內(nèi)開源企業(yè)代表北京紅旗中文貳仟軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理胡才勇。

一、 開源當(dāng)然只是一個(gè)手段

紅旗2000公司是國內(nèi)開源企業(yè)代表，是國內(nèi)第一個(gè)基于OpenOffice.org的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，已有8年開源研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。胡才勇在組建和管理紅旗2000公司之前，曾參與了紅旗Linux的策劃發(fā)起，對(duì)開源運(yùn)動(dòng)和開源商業(yè)模式有著極為深刻的認(rèn)識(shí)。

在胡才勇看來，開源當(dāng)然只是一種手段，而且他相信不會(huì)有任何一個(gè)軟件企業(yè)會(huì)把開源當(dāng)做目的。認(rèn)為“傳統(tǒng)的開源模式已經(jīng)崩潰”這一說法的關(guān)鍵在于對(duì)“開源企業(yè)”的認(rèn)定，如果人們只把開源企業(yè)僅限于“只做開源軟件”的企業(yè)，把開源軟件的開源貢獻(xiàn)視作第一位，而把那些利用或采用，甚至基于開源提供服務(wù)的企業(yè)排除在開源企業(yè)行列之外，確實(shí)是很容易得出“開源模式已經(jīng)失敗”的結(jié)論。但事實(shí)上，開源企業(yè)早已突破“傳統(tǒng)”范疇，基于開源提供服務(wù)的企業(yè)才是開源世界活躍的大多數(shù)。

因此，認(rèn)為“開源商業(yè)模式失敗”的論調(diào)還為時(shí)過早，事實(shí)上，有很大一部分開源企業(yè)在發(fā)展過程中無時(shí)不刻在進(jìn)行對(duì)新的商業(yè)模式的探索和改進(jìn)。很多企業(yè)包括紅旗2000公司認(rèn)識(shí)到，開源有效降低了技術(shù)和市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，這是吸引很多企業(yè)加入開源的主要原因之一，但如果企業(yè)對(duì)開源沒有清醒的認(rèn)識(shí)，誤以為只要擁有源代碼就擁有了核心技術(shù)，具有了源代碼就有了長期發(fā)展的動(dòng)力，就擁有了基于開源軟件進(jìn)行開發(fā)的能力，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是非常危險(xiǎn)的。正如 2004年政府采購時(shí)，曾出現(xiàn)過多達(dá)六個(gè)基于OpenOffice的辦公套件，而如今仍在發(fā)展的卻只剩下兩家。

二，開源領(lǐng)域成功的商業(yè)典范

《商業(yè)周刊》上述文章中還提出一個(gè)觀點(diǎn)作為“開源商業(yè)模式失敗”的例證，就是認(rèn)為開源之后沒有出現(xiàn)新的軟件巨人。胡才勇對(duì)此的看法是，如果把開源的商業(yè)模式停留在把一個(gè)開源軟件產(chǎn)品化，然后出售，或者進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，你當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了大規(guī)模盈利的開源企業(yè)。可是當(dāng)一個(gè)企業(yè)大量采用開源技術(shù)，并把這些技術(shù)正何處用戶非常需要的應(yīng)用是，他就能獲得巨大的成功，Google就是一個(gè)商業(yè)典范，國內(nèi)的Baidu也是。

所以他說：“我們不要輕易的認(rèn)為開源的商業(yè)模式已走入末路，這個(gè)命題首先自己給開源限制了發(fā)展的道路，所以走不通。在開源領(lǐng)域，至少已經(jīng)有很多成功的路線：比如像Google,采用開源軟件提供服務(wù)，以此盈利;像RedHat，以提供附加服務(wù)為模式;像微軟，大量采用開源技術(shù)以此推出商業(yè)軟件; 像嵌入式領(lǐng)域的企業(yè)，可以通過采用開源技術(shù)為自己的產(chǎn)品提供附加價(jià)值;等等?！?/P>

三、開源的三種境界

在分析開源的商業(yè)模式過程中，胡才勇同時(shí)闡述了他多年參與開源的感悟，認(rèn)為采用開源技術(shù)，有三個(gè)不同境界：

第一層次，擁有源代碼，這也是入門級(jí)?？梢哉f開源給了每個(gè)開發(fā)者一個(gè)很高的起點(diǎn);

第二境界，是擁有核心技術(shù)，紅旗2000公司經(jīng)過8年的發(fā)展和投入，現(xiàn)在初步掌握了OpenOffice.org的核心技術(shù)，做到了對(duì)自己關(guān)注的核心技術(shù)已掌握，對(duì)要解決的問題能快速響應(yīng);

第三個(gè)境界是，掌握開源社區(qū)的開發(fā)機(jī)制和開發(fā)平臺(tái)。包括軟硬件結(jié)合的開發(fā)工具和平臺(tái)、多版本管理平臺(tái)、開源環(huán)境下的版本構(gòu)建和代碼管理、大用戶量下的集群控制等。

紅旗2000開始掌握開源的第三境界。他說，第三境界才使實(shí)質(zhì)性的開源系統(tǒng)工程。很多企業(yè)可以說是止于第一境界門前，認(rèn)識(shí)不到擁有源代碼并不等于擁有核心技術(shù)，這也是很多開源企業(yè)轟轟烈烈第起來，又很快銷聲匿跡的原因。而這些企業(yè)的失敗，在很大程度上決定和驗(yàn)證了“傳統(tǒng)開源商業(yè)模式”的失敗。

在采訪的最后，胡才勇表示，國產(chǎn)軟件應(yīng)繼續(xù)基于開源軟件，堅(jiān)定地向前發(fā)展。開源軟件給了國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件很好的一個(gè)高起點(diǎn)，是非常優(yōu)秀的發(fā)展基礎(chǔ)軟件的“工具”。開源作為發(fā)展手段，可以為企業(yè)提供很好的協(xié)作平臺(tái)，能給中國的開源企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性開發(fā)實(shí)力和開發(fā)能力，對(duì)項(xiàng)目的管理能力也能得到大幅提升。 “我們要珍惜，不要猶豫，不要回頭，因?yàn)殚_源是‘架起現(xiàn)實(shí)與理想的橋梁’”