勘察企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理系統(tǒng)

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　　在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，就必須對(duì)自身的成本管控能力進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣才能夠使企業(yè)的資源得到充分的利用，并使利潤(rùn)空間進(jìn)一步擴(kuò)大，最終使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。目前，成本管理是企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，但是在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，因此有必要對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本管理中進(jìn)行分析，以期待可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員提供—些決策分析。

　　一、在勘察工程項(xiàng)目中從哪些方面對(duì)成本進(jìn)行控制呢?

　　1、項(xiàng)目施工階段成本管理及成本控制措施

　　項(xiàng)目施工階段的成本管理及成本控制是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而且復(fù)雜的過(guò)程，從施工的準(zhǔn)備階段一直到施工竣工收尾階段都需要進(jìn)行合理有效的成本管理與控制，要合理的分配資源，控制工程的成本，最大化的盈利，就必須對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理化的管理，對(duì)不同的施工階段采取不同的針對(duì)性措施降低工程施工的成本。

　　2、上場(chǎng)前期成本預(yù)控

　　成本預(yù)控是決定工程項(xiàng)目成本控制方向及其運(yùn)行軌道的有效機(jī)制，是成本管理的關(guān)鍵階段。成本預(yù)控要以方案預(yù)控為基礎(chǔ)，具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員定編、項(xiàng)目成本管理體系建立、重大實(shí)施性施工方案經(jīng)濟(jì)比選、節(jié)點(diǎn)工期和總工期預(yù)控、工程數(shù)量預(yù)控、勞務(wù)預(yù)控、物資預(yù)控、機(jī)械設(shè)備預(yù)控、臨時(shí)工程預(yù)控、管理費(fèi)預(yù)控及其他費(fèi)生產(chǎn)性成本預(yù)控、效益策劃等內(nèi)容。

　　3、勞務(wù)成本控制

　　項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍錄用采取工程公司掛網(wǎng)公開(kāi)招標(biāo)方式錄用勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍錄用后，進(jìn)場(chǎng)施工前必須與項(xiàng)目部簽訂書(shū)面勞務(wù)承包合同，合同簽訂程序、組成內(nèi)容報(bào)工程公司主管部門批復(fù)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合，做到管理、監(jiān)督、技術(shù)、物資保障到位，鼓勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率,降低施工成本。

　　4、物資成本控制

　　項(xiàng)目部材料費(fèi)用在工程成本中所占比例最大，因此加強(qiáng)物資材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途徑。項(xiàng)目部自購(gòu)物資統(tǒng)一由工程公司組織，以邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)比價(jià)等方式有效控制采購(gòu)單價(jià)，降低采購(gòu)成本。

　　5、設(shè)備成本控制

　　根據(jù)施工方案、施工工期要求合理安排各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。

　　二、對(duì)于勘察工程企業(yè)還有其他的方式可以更有效的提高項(xiàng)目成本管理呢?

　　當(dāng)然有啊，就是項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的方式。

　　項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是將項(xiàng)目成本管理理念與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)全方位成本管理的信息化系統(tǒng)。下面我們以泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，可以重點(diǎn)解決了施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本難以控制的問(wèn)題。系統(tǒng)從計(jì)劃、分析、控制與核算幾方面對(duì)人工、機(jī)具、材料、費(fèi)用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理，幫助財(cái)務(wù)人員輕松完成項(xiàng)目成本核算過(guò)程，同時(shí)幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。