勘察企業(yè)施工進度管理軟件

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　　對于龐大,復(fù)雜的建設(shè)項目來說,加強質(zhì)量和建設(shè)極度管理十分關(guān)鍵,有助于提升整體工作管理的有效性,彌補和提升原有工作的不足之處。如果在建筑工程進度控制中只依靠人為去建筑現(xiàn)場進行查看來實現(xiàn)的，且查看后一般均采用電子版或紙質(zhì)文件對查看得出的施工進度進行記錄，隨后還需將所記錄的施工進度情況上交至上位監(jiān)管部門，所記錄的施工進度情況中應(yīng)包括當(dāng)前狀態(tài)下所監(jiān)控建筑項目的名稱、實際查看時間、查看出的具體施工進度、施工進度控制人員姓名及其簽章等內(nèi)容，因而所需投入的人力物力較大，并且費時費力,尤其在工程所涉及的需監(jiān)控項目較多的情況下，現(xiàn)有的施工進度控制方法的缺陷更為明顯。

　　一、在勘察施工企業(yè)的項目進度管理中主要會存在哪些相關(guān)問題?

　　1、制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

　　2、有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。

　　因此根據(jù)以上的認為方式所得出相應(yīng)的結(jié)論，在工程項目進度管理中缺少一種設(shè)計合理、投入成本較低且使用操作簡便、使用效果好的建筑工程施工進度監(jiān)控系統(tǒng)，其能自動完成建筑工程多個監(jiān)控項目施工進度的監(jiān)控任務(wù)，并能將施工進度監(jiān)控結(jié)果同步上傳到各個部門。

　　二、 那么在勘察工程企業(yè)中如何利用項目信息化的方式對進度進行管理呢?

　　1、建高效團隊，實施科學(xué)管理

　　如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊作用。有了高效的團隊，再運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度,規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、以進度計劃為主，制定其他計劃

　　進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、 采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

　　3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

　　這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。