株洲項目成本管理系統(tǒng)

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 　　工程造價控制也是現(xiàn)在的熱門話題，但是真正的造價控制并沒有想象的那么簡單。針對項目成本管理的重要性，介紹了施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討了如何在施工項目管理中進(jìn)行成本控制，指出只有做好施工全過程的成本控制，才能充分實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、項目成本管理的重要性

　　項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中發(fā)生的費用進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能降低成本，實現(xiàn)利潤目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理活動。項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目。隨著工程建設(shè)的完成，它將結(jié)束其歷史使命。建設(shè)期間，工程造價能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失攸關(guān)，風(fēng)險極大。為了使項目盈利，成本控制不僅是必要的，而且是必要的。

　　二、泛普軟件分享估算項目成本的重要方法

　　經(jīng)驗學(xué)習(xí)：項目支出規(guī)模的規(guī)劃和估算需要相應(yīng)的能力和經(jīng)驗。通過總結(jié)經(jīng)驗，可以更好地估算成本。在做相關(guān)估算工作時，可以借鑒其他公司或同類型行業(yè)的公司，以及其他地區(qū)公司的相關(guān)資料，有利于制定更準(zhǔn)確的支出計劃。

　　成本預(yù)估：當(dāng)涉及到一些具體材料的成本估算工作時，需要通過材料的行業(yè)情況，選擇一個相對的標(biāo)準(zhǔn)價格來進(jìn)行估算。即使不同資源的成本會有很大的波動，但只有盡可能用普通標(biāo)準(zhǔn)來估算每一種材料，才能在整體上更接近實際情況。

　　信息推斷：雖然推測資源相對穩(wěn)定的價格很重要，但對于某些資源來說，近期和當(dāng)前的價格才是最重要的。由于生產(chǎn)條件和市場的變化，需要根據(jù)當(dāng)前條件判斷未來的價格走勢;因此，合理利用當(dāng)前信息可以更準(zhǔn)確地估計未來價格，更好地掌握整個項目的支出計劃。

　　三、施工企業(yè)使用泛普項目成本管理系統(tǒng)的好處

　　1、可視化成本管理

　　管理貫穿于工程項目管理的全過程。過去，線下管理成本只能通過反復(fù)核算直到項目結(jié)束才能得到。此時工程造價已經(jīng)成為既成事實，盈虧無法改變。有效的項目成本管理應(yīng)該在網(wǎng)上進(jìn)行。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，可以直觀地看到成本發(fā)生的金額，動態(tài)采集項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、管理等資源，定量分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程的同步，及時為項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)決策，開源節(jié)流，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)核心競爭力。

　　2、減少失誤精細(xì)化管理

　　在傳統(tǒng)的工程造價管理模式下，工程的各種信息只能通過大量的人工計算來完成，以表格、文件等紙質(zhì)形式在人與人之間人工甚至口頭傳遞，而查找信息完全依靠閱讀和查看文件。無論是信息的整理、傳遞、檢索、利用，都非常緩慢，影響了信息功能的及時展現(xiàn)，不僅造成工作效率低下，還會造成管理過程中的失誤。項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以傳遞各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費;消耗和周轉(zhuǎn)材料的保管、發(fā)放、定額歸集、經(jīng)濟(jì)返還和報損;固定資產(chǎn)購置、折舊、大修、機(jī)器設(shè)備租賃費用等。)輸入系統(tǒng)并保存，費用可隨時采集、查詢、分析。相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)也可以通過系統(tǒng)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。

　　使用泛普項目成本管理系統(tǒng)后，我們可以改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分職責(zé)，緊密聯(lián)系，加強(qiáng)成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為。