株洲市重點項目管理系統(tǒng)

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 　　工程項目管理系統(tǒng)能夠很好的量化提高項目的透明度，可控性，成本和質(zhì)量以及進度等方面持續(xù)改進的基礎(chǔ)，如何利用工程項目管理系統(tǒng)做好項目工作。

　　一、項目管理重點三要素

　　質(zhì)量管理：它是項目成功的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

　　進度管理：進度管理是確保項目按期完成的重要基礎(chǔ)。在項目總體計劃的前提下，各參與方或團隊?wèi)?yīng)根據(jù)目標(biāo)要求對計劃進行分解，并確保其有效實施。只有這樣，才不會因為一個節(jié)點的問題而影響整體進度，才能保證項目的順利進行。

　　成本管理：成本管理是確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成的過程，包括制定資源配置計劃、成本估算、項目預(yù)算確定和成本控制。

　　二、泛普軟件分析項目管理階段

　　項目啟動：項目管理的第一階段叫做項目啟動。啟動包括啟動項目、命名項目和定義項目的總體計劃。同時會根據(jù)項目的限制、風(fēng)險、參與情況來確定目標(biāo)。此外，項目的可行性將根據(jù)項目的現(xiàn)有研究結(jié)果來確定。

　　項目計劃：在計劃階段，需要制定一個全面的操作路線圖，能夠指導(dǎo)團隊完成項目實施和終止的所有階段，并在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)定期限。另外，要做好資源配置。

　　項目執(zhí)行：項目規(guī)劃將在此階段實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責(zé)，以確保項目能夠?qū)崿F(xiàn)最初設(shè)定的目標(biāo)。

　　項目監(jiān)測和控制：項目的監(jiān)測和控制將與項目的實施同時進行。根據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運作，確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。項目經(jīng)理除了監(jiān)督項目的績效，還必須監(jiān)控資源和管理風(fēng)險，并負責(zé)相關(guān)會議和相應(yīng)的定期報告。如果出現(xiàn)意外問題，項目經(jīng)理必須調(diào)整計劃內(nèi)容和進度。

　　項目驗收：項目管理的最后階段不是寫個報告或者給個數(shù)據(jù)那么簡單。項目經(jīng)理必須記錄所有可交付成果，并將項目移交給客戶或負責(zé)監(jiān)督其運作的其他團隊。

　　三、泛普項目管理軟件應(yīng)用優(yōu)勢

　　1、項目進度

　　一個正常的工程項目過程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)束等階段。每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)控階段。管理特別復(fù)雜，因此很難控制工程項目的進度。

　　2、可視化項目管理

　　報表是掌握企業(yè)整體情況的最佳方式，項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目的完成，都可以通過智慧看板把握全貌。

　　3、功能全面

　　任何系統(tǒng)工具都會有自己獨特的功能。在選擇系統(tǒng)時，無論是個人還是團隊，都需要看清系統(tǒng)的功能是什么，哪些功能是項目管理所必需的，哪些功能是多余的。只有仔細分析這些功能信息，才能幫助企業(yè)或團隊找到合適的系統(tǒng)工具。

　　4、簡單易用

　　系統(tǒng)再強大，不會用也沒用。很多情況下，建筑企業(yè)的員工知識有限，對新系統(tǒng)工具的接受度較低。因此，在選擇工程項目管理軟件時，需要考慮到員工的操作難度。能夠讓員工快速上手的工具可以幫你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間，從而加快項目進度。

　　泛普項目管理軟件可幫助你識別風(fēng)險的概率、風(fēng)險處理的優(yōu)先級別及其處理方法。并且，它還能實時匯總所有相關(guān)的問題與風(fēng)險及其解決方法，從而統(tǒng)一有序地管理所有問題與風(fēng)險，提高項目的成功率。