投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

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　　根據(jù)企業(yè)不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式，為適應(yīng)新時(shí)期固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的工作要求，就需要有完善的投資項(xiàng)目體系去進(jìn)行有效支撐，從而提高投資決策的科學(xué)性，進(jìn)一步提升投資效益和效率!

　　隨著外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的變化，對(duì)投資管理提出了更高的要求。

　　一、項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施注重投資項(xiàng)目預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和投資項(xiàng)目的“全過程”管理。

　　1.項(xiàng)目集中規(guī)劃:采用集中規(guī)劃的方式盡可能減少小項(xiàng)目，將小項(xiàng)目組合成大項(xiàng)目進(jìn)行集中控制和管理;

　　2.提高投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性:通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)保存和更新市場部、網(wǎng)絡(luò)部、工程部和地局掌握的市場信息、網(wǎng)絡(luò)信息和技術(shù)部門的技術(shù)信息;

　　3.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系：為提高信息流通的有效性、及時(shí)性和完整性，預(yù)算編制部門通過信息系統(tǒng)及時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況，系統(tǒng)分析深層次差異。

　　面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新時(shí)代對(duì)項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目管理需要越來越系統(tǒng)化的支持，實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理和投資決策的全過程管理!

　　二、泛普項(xiàng)目管理體系中的作用

　　投資管理體系是企業(yè)在投資項(xiàng)目規(guī)劃、前期工作、設(shè)計(jì)、施工和啟動(dòng)過程中采用的做法和流程，統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理體系。

　　1.規(guī)劃可以為企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，遠(yuǎn)大且已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)健康快速發(fā)展的加速器;

　　2.規(guī)劃可以使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)，更好地服務(wù)于企業(yè)管理的決策;

　　3.策劃可以更好地把握投資的重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使投資方向和重點(diǎn)更加明確，更具地域性;

　　4.做好項(xiàng)目策劃，可以提高投資項(xiàng)目的成功率。

　　泛普軟件通過系統(tǒng)的研究可以充分了解企業(yè)的內(nèi)部管理，使定位更加清晰，項(xiàng)目建成后更有機(jī)會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以使不符合企業(yè)發(fā)展需求的項(xiàng)目盡早被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整方向，杜絕不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　在提高整體管理水平的同時(shí)，企業(yè)的投資管理可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上運(yùn)行和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的相互結(jié)合和溝通，各決策管理層也可以了解企業(yè)全面合理的投資情況，有助于提高項(xiàng)目的決策效率和整體管理水平!