甲方在工程項目前期管理的重點

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 　　在項目建設階段，甲方開展施工前管理工作，對提高項目建設全過程的管理水平和質(zhì)量具有重要意義。由于項目前期管理內(nèi)容多，相應的工作量大，在進行項目前期管理時，應積極創(chuàng)新管理方法，采用先進的管理技術，提高實際管理效果。

　　一、建筑工程施工前期管理工作中的立項與可行性

　　針對施工中存在的問題，提出了工程建議、建設規(guī)模、環(huán)境條件等諸多內(nèi)容進行分析，明確相關施工規(guī)范、標準要求、法律法規(guī)政策等諸多內(nèi)容，作為一個整體，控制著項目的建設情況。因此，項目建議書稱為項目立項，項目立項確定后，就可以對項目建設的可行性進行分析研究。

　　1、項目的可行性研究也叫可行性分析規(guī)劃，可行性分析規(guī)劃，是擬建項目的經(jīng)濟方面、對技術方面進行整體分析，分析后確定最低投資額在采取相關控制措施保證施工質(zhì)量的基礎上，以最小的經(jīng)濟成本實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。同時，項目的可行性研究主要是對項目中各種相關因素進行實質(zhì)性分析，通過有效的評價和估算，找出各種因素之間的關系和規(guī)律，不僅可以提高甲方自身的經(jīng)濟效益，同時也為項目建設的順利進行提供各種數(shù)據(jù)，保證項目的建設質(zhì)量。

　　2、項目的立項工作和可行性研究都是為了獲得相關主管部門對項目建設的批準，這也是甲方獲得相關資金支持的重要手段此外，甲方辦理這些審批手續(xù)，取得相關合法的施工許可，是后續(xù)施工工作的根本保證，為資產(chǎn)改造提供必要的基礎。

　　二、建筑工程施工前管理中的勘察設計工作

　　這個項目的設計工作是聯(lián)合建造和建造、策劃運作的關鍵手段，所以前期的策劃工作是否合理，在設計階段就能充分體現(xiàn)出來。因此，設計階段的控制效果將直接影響工程建設質(zhì)量的整體水平，這就需要甲方更加重視設計階段的相關工作。

　　1、做好相關調(diào)查

　　對于甲方來說，在施工前期，需要組織專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場周邊情況進行全面的調(diào)查分析，并咨詢其他相關部門了解相關技術參數(shù)，在施工設計工作中充分利用自身的感性認識來保證工程。

　　2、做好設計文件的內(nèi)部審核

　　甲方要做好投資和功能的比較，去掉因功能影響而增加成本的部分，同時將設計說明書和實際功能進行對比，分析是否合理通過工程方案的設計，擴展設計、施工圖設計等諸多方面的有效管理，在保證結論費用投入的基礎上，為后續(xù)的招投標工作打下良好的基礎。

　　三、建筑工程施工前管理中的招標管理

　　1、對施工單位的檢查

　　檢查工作的重點內(nèi)容是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，通過對項目施工過程的檢查，可以充分了解項目經(jīng)理的監(jiān)理能力、管理能力等諸多方面的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的分析，找到存在的問題，并對這些問題產(chǎn)生的原因進行綜合分析，制定切實可行的解決問題的措施。同時，在對已投入使用的項目進行調(diào)查時，要認真了解項目的投資情況、施工進度、施工質(zhì)量、管理水平等諸多方面，尤其是項目經(jīng)理在監(jiān)理過程中暴露出來的相關問題，綜合諸多因素來選擇合適的施工單位和項目經(jīng)理。

　　2、起草好招標文件

　　在編制相關招標文件時，需要結合項目建設的特點、該標準要求進行準備工作，包括項目的施工性質(zhì)、施工條件、調(diào)價范圍、施工風險、風險處理、施工進度等諸多方面的內(nèi)容，并在合同招標文件中注明相關條款。同時，為了控制工程造價，需要使用工程量清單進行計價，這種模式下形成的施工合同價也是工程招投標階段的重要組成部分基于此，甲方需要做好工程量清單下的施工合同管理，以保證項目建設的順利進行。

　　綜上所述，工程建設發(fā)展的加速，在推動城市化進程的同時，也增加了工程建設的問題因此，為了在保證工程建設質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，甲方應加強施工前期的管理和控制。