工程甲方現(xiàn)場管理軟件有哪些功能

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 　　建筑業(yè)發(fā)展迅速，然而在建設(shè)過程中很多細節(jié)往往被忽略，導(dǎo)致安全事故和人員傷亡，成為社會熱點話題。在這種情況下，加強現(xiàn)場的管理，探索科學(xué)的現(xiàn)場管理模式具有重要的意義。

　　一、泛普工程甲方項目現(xiàn)場管理軟件有哪些功能

　　1、項目的進度很容易控制

　　管理層可以查看整個公司要做的項目以及這些項目的進展情況、驗收，可以看到每個人負責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時間節(jié)點，花費的工作時間，進度等等。

　　2、項目成本易于計算

　　對于需要報銷的各種費用，可以隨貸款金額核銷，實時扣減項目預(yù)算，利潤分析可以根據(jù)項目的總付款和總成本進行分析。各種圖表可以自動生成，數(shù)據(jù)更加直觀，一目了然。

　　3、手機和電腦同時使用

　　頁面簡潔明了，操作門檻低，上手方便;此外，它還可以幫助您管理客戶信息，材料信息可以由手機和電腦一起使用

　　4、客戶信息文件開放和可配置

　　信息可以保護和記錄客戶信息和相關(guān)信息，維護客戶商機和跟進情況，同時可以看到對應(yīng)客戶的投標(biāo)情況、合同情況和項目現(xiàn)狀。

　　二、泛普項目管理軟件的價值是什么

　　1、實現(xiàn)工程企業(yè)的信息共享

        現(xiàn)代工程項目管理軟件采用完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，其最大優(yōu)勢在于保證信息的存儲和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，可以保證企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一?？梢员ＷC同一項目中不同施工方接收到的信息一致，信息的共享也便于項目負責(zé)人掌握施工進度和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累。

　　2、實現(xiàn)工程項目信息的快速處理

　　先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非常方便準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢功能，可以幫助管理者從大量的數(shù)據(jù)中找到項目所需要的信息，而且耗時短。此外，項目管理軟件還可以在短時間內(nèi)對各種數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的計算和其他處理。

　　3、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

　　在傳統(tǒng)的項目管理中，數(shù)據(jù)往往是手工記錄的，因此信息在傳輸或存儲時可能會由于人為因素而不準(zhǔn)確。使用項目管理軟件進行處理時，項目數(shù)據(jù)存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，用戶只需在需要獲取數(shù)據(jù)時調(diào)出即可，既能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又能避免因信息傳遞錯誤而導(dǎo)致的物料調(diào)度或進度問題。

　　4、可以呈現(xiàn)不同的報告形式

　　不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式項目管理軟件可以根據(jù)用戶選擇的數(shù)據(jù)信息制作不同格式的報表，也可以自由切換不同的報表格式。項目管理軟件的功能很多，各施工企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇相應(yīng)的模塊使用。但是在選擇軟件之前，項目經(jīng)理需要為軟件付費、功能、模塊、安全性、實施落地等篩選，找到最適合自己的軟件系統(tǒng)。

　　三、工程管理軟件存在哪些問題

　　1、專業(yè)素質(zhì)管理人員不足

　　工程是建筑活動的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程的整體進度、工程成本的開銷、工程造價密切相關(guān)。然而，許多甲方監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)理工作缺乏相應(yīng)的重視，甲方監(jiān)理人員在管理建筑單位的過程中缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)、基本的施工安全意識，以便甲方 監(jiān)理過程中的管理手段對施工單位的操作不細致、管理規(guī)則非常簡單、管理過程靠經(jīng)驗、建筑現(xiàn)場管理的安全意識不強。

　　2、工程材料管理不足

　　在工程現(xiàn)場的日常管理中，甲方對工程現(xiàn)場資料的管理意義重大，因為工程建筑資料是保證工程質(zhì)量的重要保證。但是，由于工程涉及面廣，施工中使用的材料繁多，甲方監(jiān)理人員需要在整個施工過程中加強對材料的嚴格管理。在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，甲方和乙方的管理人員企業(yè)在采購材料時注重工程質(zhì)量和施工安全、運輸、對倉儲等環(huán)節(jié)的處理重視不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料的管理和使用存在諸多漏洞，直接影響整個工程的整體質(zhì)量，對施工jian'zhu企業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　3、不重視管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)

　　甲方監(jiān)理的國內(nèi)很多企業(yè)在施工過程中對管理體系不夠重視，導(dǎo)致項目策劃和安全教育細節(jié)模糊，現(xiàn)場人員對安全管理和質(zhì)量管理的認識嚴重不足。甲方部分監(jiān)理人員的管理工作僅限于理論知識，施工時難以充分考慮安全隱患。甲方與乙方之間缺乏溝通不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題也成為一個重要原因。

　　總之，提高預(yù)控能力、加強主動控制加快施工進度。在項目實施過程中，被動控制和主動控制應(yīng)緊密結(jié)合。只有認真分析各種因素對項目進度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行比較，制定計劃糾正偏差，采取措施進行趕工，才能使實際進度與計劃進度保持一致。