2013年網(wǎng)站建設(shè)和seo團隊要怎樣在行業(yè)中脫穎而出

     說到2013年的網(wǎng)絡(luò)營銷，發(fā)現(xiàn)大家對于網(wǎng)絡(luò)營銷的seo團隊很失望，因為很少網(wǎng)絡(luò)公司有一支網(wǎng)站建設(shè)和seo很強的隊伍。協(xié)成科技認(rèn)為，一支好的網(wǎng)絡(luò)公司團隊并非一朝一夕的培養(yǎng)，并非是你利用團隊中每一個成員的勞動力，而是將他們變成一個自己的“管理者”，站在重要的位置，才能發(fā)揮出自己最大的價值。

　　而說到目前的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊中，一般出現(xiàn)的就是情況莫過幾種：

　　1，管理者很強硬，自恃過高，看不上團隊的其他成員，不和大家交流，只是安排工作而已。然而一般這類的團隊辭職率是非常高的，即便是成員不辭職，一樣不會長久的做，因為網(wǎng)絡(luò)公司沒有給你一個位置;

　　2，就是管理者想讓所有人都必須加快速度去按照自己的想法去做。然而，想法往往是容易改變的，拿著自己想到的想法去嘗試，結(jié)果無果。那么，對于新的一年，2013年seo團隊要怎么在行業(yè)中脫穎而出，更好的生存與收益呢?這是一個值得大家去考慮的。

　　筆者認(rèn)為，一個團隊想要做到，需要有一種精神在支撐著。所謂seo團隊精神，就是我們以一種精神在奮斗，所促成的整合營銷方式。當(dāng)然這對于新團隊來說，難度是比較大的。下面，是協(xié)成科技認(rèn)為的，關(guān)于2013年以正確的方式帶領(lǐng)seo團隊運營，團隊更好的生存與收益。

一、一個seo團隊的文化是必要的。

     很多seo團隊是沒有自己的文化的，因為有很多的管理者覺得是沒有意義的。其實，大家有發(fā)現(xiàn)嗎?做的好的seo團隊都有自己的文化，有著自己所追求的目標(biāo)與意義。并非是這樣的局面，你是一個管理者，你只需要自己知道這個團隊是干什么的，你只需要知道朝著什么目標(biāo)去就可以了，一個seo團隊是需要有自己的營銷文化的。

     有了文化，有了目標(biāo)，會讓一個seo團隊不再虛度光陰，懂得制定一份大家共同的團隊目標(biāo)，進行努力與進步，這樣才能體現(xiàn)出一個seo團隊的價值。

二、以正確的方式去帶領(lǐng)團隊。

    相信從2012年seo走下坡路之后，很多的seo團隊都會發(fā)現(xiàn)一個問題，就是單純依靠seo優(yōu)化已經(jīng)做不出什么成績了。同時就推出了一個新的營銷概念，就是整合營銷。這就要說到怎么樣用正確的方式去帶領(lǐng)團隊。因為做為一個管理者，要知道隨機應(yīng)變，在不能進行seo優(yōu)化的時候，應(yīng)該如何去引導(dǎo)團隊的成員進行工作。并非是在沒有效果的時候，還硬在這一方面去使勁的琢磨，然后沒有效果再埋怨大家干活不行。

　　善于相信你所篩選的成員，這是對自己的肯定同樣是給別人機會。很多的管理者很難做到這一點，所以，使得很多的團隊看起來是那樣的不成熟。不要怕把你團隊的成員都帶好了，他們會辭職或者是跳槽，因為，你在為大家進步的時候，同樣是他對你對團隊對公司的信賴一點點的加深。

三、團隊之間的交流才是產(chǎn)生收益的關(guān)鍵。

　　一個團隊的溝通是不可忽視的，相信這點不用說大家都知道，過年期間和朋友一起溝通了了公司的工作氛圍問題。有一位朋友說到，自己公司的同事氛圍非常的好，大家會主動的加班努力工作之類的，更奇葩的是公司是沒有加班費的。大家一定覺得不可思議，但是是的確存在的。當(dāng)一家公司出現(xiàn)這類問題，說明團隊的成員將工作變成自己的，大家互相溝通比較順暢，否則到點下班是很現(xiàn)實的問題。

　　其實更重要的是并非是團隊成員的交流，還有的是作為管理者和下屬的交流。每個seo團隊都包含了以下崗位：網(wǎng)站編輯，網(wǎng)絡(luò)推廣，競價專員，數(shù)據(jù)分析，代碼優(yōu)化等，管理者要對每個崗位的負(fù)責(zé)人有足夠的認(rèn)識，知道他們的長處，在工作將各個崗位的成員合理的搭配，讓大家多多交流，如競價專員和網(wǎng)站編輯的溝通，會合理分析出一份很有價值的關(guān)鍵詞統(tǒng)計表。

四、讓團隊的每一個成員都有展現(xiàn)的機會。

　　每個團隊都有存在的價值與意義。這主要是在什么方面體現(xiàn)呢?那就是你的團隊里是不是永遠(yuǎn)都是一群新手，是不是沒有核心成員，是不是每一個成員都可有可無。當(dāng)你面對這樣的情況，一定不要去埋怨沒有人才，人才是很多，包括你團隊里每一個成員在來到你的團隊之前都是有著理想和抱負(fù)的，為何你將其磨損了呢?沒有給他很好的展現(xiàn)機會。

　　怎么讓團隊的每一個成員都有展現(xiàn)的機會?請相信現(xiàn)在很多畢業(yè)的大學(xué)生，并非是那么恃才傲物，并非為了高薪，更多為的是以后的發(fā)展，他所看重公司的長遠(yuǎn)的發(fā)展以及對于自身的發(fā)展空間到底有多大。所以說，你要清楚的是如何去體現(xiàn)他們自身的價值，當(dāng)你在幫助他們提升的時候，恰恰就是團隊的整合進步。切記不要認(rèn)為自己做為管理者就高高在上，認(rèn)為下面的人可有可無，你要清楚，無論你公司走到今天是否好壞，絕非是你一人的功勞，是整個團隊的成員的付出。所以說，他們的想法，理想，是一個團隊進步的目標(biāo)。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家