2013年網(wǎng)站建設(shè)和seo團隊要怎樣在行業(yè)中脫穎而出

     說到2013年的網(wǎng)絡(luò)營銷，發(fā)現(xiàn)大家對于網(wǎng)絡(luò)營銷的seo團隊很失望，因為很少網(wǎng)絡(luò)公司有一支網(wǎng)站建設(shè)和seo很強的隊伍。協(xié)成科技認為，一支好的網(wǎng)絡(luò)公司團隊并非一朝一夕的培養(yǎng)，并非是你利用團隊中每一個成員的勞動力，而是將他們變成一個自己的“管理者”，站在重要的位置，才能發(fā)揮出自己最大的價值。

　　而說到目前的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊中，一般出現(xiàn)的就是情況莫過幾種：

　　1，管理者很強硬，自恃過高，看不上團隊的其他成員，不和大家交流，只是安排工作而已。然而一般這類的團隊辭職率是非常高的，即便是成員不辭職，一樣不會長久的做，因為網(wǎng)絡(luò)公司沒有給你一個位置;

　　2，就是管理者想讓所有人都必須加快速度去按照自己的想法去做。然而，想法往往是容易改變的，拿著自己想到的想法去嘗試，結(jié)果無果。那么，對于新的一年，2013年seo團隊要怎么在行業(yè)中脫穎而出，更好的生存與收益呢?這是一個值得大家去考慮的。

　　筆者認為，一個團隊想要做到，需要有一種精神在支撐著。所謂seo團隊精神，就是我們以一種精神在奮斗，所促成的整合營銷方式。當然這對于新團隊來說，難度是比較大的。下面，是協(xié)成科技認為的，關(guān)于2013年以正確的方式帶領(lǐng)seo團隊運營，團隊更好的生存與收益。

一、一個seo團隊的文化是必要的。

     很多seo團隊是沒有自己的文化的，因為有很多的管理者覺得是沒有意義的。其實，大家有發(fā)現(xiàn)嗎?做的好的seo團隊都有自己的文化，有著自己所追求的目標與意義。并非是這樣的局面，你是一個管理者，你只需要自己知道這個團隊是干什么的，你只需要知道朝著什么目標去就可以了，一個seo團隊是需要有自己的營銷文化的。

     有了文化，有了目標，會讓一個seo團隊不再虛度光陰，懂得制定一份大家共同的團隊目標，進行努力與進步，這樣才能體現(xiàn)出一個seo團隊的價值。

二、以正確的方式去帶領(lǐng)團隊。

    相信從2012年seo走下坡路之后，很多的seo團隊都會發(fā)現(xiàn)一個問題，就是單純依靠seo優(yōu)化已經(jīng)做不出什么成績了。同時就推出了一個新的營銷概念，就是整合營銷。這就要說到怎么樣用正確的方式去帶領(lǐng)團隊。因為做為一個管理者，要知道隨機應變，在不能進行seo優(yōu)化的時候，應該如何去引導團隊的成員進行工作。并非是在沒有效果的時候，還硬在這一方面去使勁的琢磨，然后沒有效果再埋怨大家干活不行。

　　善于相信你所篩選的成員，這是對自己的肯定同樣是給別人機會。很多的管理者很難做到這一點，所以，使得很多的團隊看起來是那樣的不成熟。不要怕把你團隊的成員都帶好了，他們會辭職或者是跳槽，因為，你在為大家進步的時候，同樣是他對你對團隊對公司的信賴一點點的加深。

三、團隊之間的交流才是產(chǎn)生收益的關(guān)鍵。

　　一個團隊的溝通是不可忽視的，相信這點不用說大家都知道，過年期間和朋友一起溝通了了公司的工作氛圍問題。有一位朋友說到，自己公司的同事氛圍非常的好，大家會主動的加班努力工作之類的，更奇葩的是公司是沒有加班費的。大家一定覺得不可思議，但是是的確存在的。當一家公司出現(xiàn)這類問題，說明團隊的成員將工作變成自己的，大家互相溝通比較順暢，否則到點下班是很現(xiàn)實的問題。

　　其實更重要的是并非是團隊成員的交流，還有的是作為管理者和下屬的交流。每個seo團隊都包含了以下崗位：網(wǎng)站編輯，網(wǎng)絡(luò)推廣，競價專員，數(shù)據(jù)分析，代碼優(yōu)化等，管理者要對每個崗位的負責人有足夠的認識，知道他們的長處，在工作將各個崗位的成員合理的搭配，讓大家多多交流，如競價專員和網(wǎng)站編輯的溝通，會合理分析出一份很有價值的關(guān)鍵詞統(tǒng)計表。

四、讓團隊的每一個成員都有展現(xiàn)的機會。

　　每個團隊都有存在的價值與意義。這主要是在什么方面體現(xiàn)呢?那就是你的團隊里是不是永遠都是一群新手，是不是沒有核心成員，是不是每一個成員都可有可無。當你面對這樣的情況，一定不要去埋怨沒有人才，人才是很多，包括你團隊里每一個成員在來到你的團隊之前都是有著理想和抱負的，為何你將其磨損了呢?沒有給他很好的展現(xiàn)機會。

　　怎么讓團隊的每一個成員都有展現(xiàn)的機會?請相信現(xiàn)在很多畢業(yè)的大學生，并非是那么恃才傲物，并非為了高薪，更多為的是以后的發(fā)展，他所看重公司的長遠的發(fā)展以及對于自身的發(fā)展空間到底有多大。所以說，你要清楚的是如何去體現(xiàn)他們自身的價值，當你在幫助他們提升的時候，恰恰就是團隊的整合進步。切記不要認為自己做為管理者就高高在上，認為下面的人可有可無，你要清楚，無論你公司走到今天是否好壞，絕非是你一人的功勞，是整個團隊的成員的付出。所以說，他們的想法，理想，是一個團隊進步的目標。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家