加強(qiáng)工程監(jiān)理管理的監(jiān)理管理軟件

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 　　提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平，加強(qiáng)從事建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)養(yǎng)成。對建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)包括技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，對監(jiān)理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，對提高監(jiān)理整體水平有著不容忽視的作用。

　　一、加強(qiáng)監(jiān)理管理工作的措施

　　1、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上提高監(jiān)理水平

　　在對監(jiān)理人員自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)時(shí)，要使得監(jiān)理人員不濫用職權(quán)，不向承包商索要財(cái)務(wù)，更不能與其同流合污，造假來蒙騙業(yè)主，從而使得業(yè)主的利益遭到損害。而在對監(jiān)理人員的技術(shù)方便的培養(yǎng)，則是監(jiān)理企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。在對監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要把企業(yè)的管理、經(jīng)濟(jì)、法律知識融會貫通，使其真正變成一個(gè)合格的，全面發(fā)展的監(jiān)理工程師，使其能夠真正承擔(dān)起監(jiān)理的重任。

　　2、加強(qiáng)對材料質(zhì)量的把控，全面提高工程施工質(zhì)量

　　對于進(jìn)入施工的材料，監(jiān)理人員一定要認(rèn)真把控，嚴(yán)禁把不合格的材料放入到工程建設(shè)項(xiàng)目之中。監(jiān)理人員在進(jìn)行材料采購時(shí)，要對其質(zhì)量的好壞做到心中有數(shù)，不能只一味要求價(jià)格的低，而忽視了材料的質(zhì)量。檢查承包單位報(bào)送的工程控制網(wǎng)測量成果報(bào)驗(yàn)單，對測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。同時(shí)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書。凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。

　　質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理工作包括指令性文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測量控制等方面。做好對質(zhì)量控制的監(jiān)理，是對工程質(zhì)量的保證，如出現(xiàn)不符合工程質(zhì)量現(xiàn)象要責(zé)令施工單位及時(shí)處理。

　　二、泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)提高監(jiān)理工作效率

　　泛普軟件監(jiān)理管理系統(tǒng)是基于城建工程的建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)資金來源多樣、成本控制嚴(yán)格、報(bào)批手續(xù)繁瑣、建設(shè)工期緊、信息共享難、手工統(tǒng)計(jì)繁等特點(diǎn)而推出的一套管理平臺。

　　1、對于提高工作效率和管理水平具有重大意義，不僅能把項(xiàng)目過程資料、檔案等進(jìn)行電子化儲存。對項(xiàng)目進(jìn)度和合同付款數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，還能對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、查詢，成為管理人員工作和領(lǐng)導(dǎo)決策的重要工具:同時(shí)，各類信息公開，透明，也有利于更好地進(jìn)行公共監(jiān)督。

　　2、項(xiàng)目平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式，將一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)階段一直到竣工、售后階段的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來，以使管理人員可以即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

　　3、系統(tǒng)自動對照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以文稿、報(bào)表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項(xiàng)目所有工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金、合同計(jì)量支付、動態(tài)成本、利潤、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺，為決策者提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。