項(xiàng)目管理工具中如何處理材料

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　　一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)拓到竣工，可能需要幾百甚至幾千種建筑材料的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)，若能妥善管理這些種類繁多的物資，做到清晰、條理，對(duì)于的高效展開(kāi)、推進(jìn)工作將起非常有利的正面效果。

　　一、工程項(xiàng)目材料如何管理

　　1、建筑工程材料管理的重要性

　　建筑工程施工的過(guò)程中建材是不可缺少也不可代替的一種重要元素，從本質(zhì)上來(lái)講，建筑過(guò)程的材料是多樣化的，為了可以讓它發(fā)揮出自己的最大功效，在工程的應(yīng)用范圍中，必須有嚴(yán)格的制度來(lái)對(duì)材料的使用進(jìn)行管理。

　　2、建筑工程材料管理存在的問(wèn)題

　　工程規(guī)劃到建設(shè)期間管理任務(wù)比較繁雜，材料部分常常會(huì)被忽略，導(dǎo)致劣質(zhì)材料蒙混過(guò)關(guān)，被投入使用，最終造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)受力后很容易出現(xiàn)破損。在這種基礎(chǔ)來(lái)看，不利于企業(yè)和工程的雙方發(fā)展，從企業(yè)的角度而言，這樣不僅會(huì)對(duì)建筑工程材料的成本控制造成影響，還會(huì)對(duì)工程的施工造成一定的不良干擾。

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　　3、材料采購(gòu)未實(shí)施規(guī)范

　　一些施工單位在前期的預(yù)算規(guī)劃工作時(shí)，對(duì)于建材的采購(gòu)并沒(méi)有做出具體的明確和規(guī)劃，再加上在采購(gòu)材料的時(shí)候，出現(xiàn)一個(gè)不可逆的因素，最終使得材料管理上沒(méi)有達(dá)到要求。這種情況會(huì)導(dǎo)致建筑工程成本嚴(yán)重的增加，不僅會(huì)給材料優(yōu)化管理帶來(lái)很大的困難，也會(huì)直接導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)更大的損失。

　　二、泛普軟件-施工項(xiàng)目管理軟件如何規(guī)范化流程

　　1、管理人員在系統(tǒng)中將“審核_材料”功能分配給材料維護(hù)員。

　　2、當(dāng)工地相關(guān)操作人員更新材料信息后，信息并不會(huì)直接進(jìn)入信息庫(kù)，而是先自動(dòng)上傳至材料維護(hù)界面，材料維護(hù)員可以在其中看到看到未審核的材料、創(chuàng)建人。

　　3、材料維護(hù)員閱覽信息后，會(huì)根據(jù)材料實(shí)際情況更改相應(yīng)的材料名稱、歸屬。

　　對(duì)于建筑工程材料的有序管理，實(shí)則上也是提升工程總體管理質(zhì)量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質(zhì)量就越高，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)建材的管理重視程度，做好對(duì)應(yīng)的管理工作。

發(fā)布：2022-07-15 14:35 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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