項目管理工具中如何處理材料

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　　一個項目從開拓到竣工，可能需要幾百甚至幾千種建筑材料的配合來實現(xiàn)，若能妥善管理這些種類繁多的物資，做到清晰、條理，對于的高效展開、推進工作將起非常有利的正面效果。

　　一、工程項目材料如何管理

　　1、建筑工程材料管理的重要性

　　建筑工程施工的過程中建材是不可缺少也不可代替的一種重要元素，從本質上來講，建筑過程的材料是多樣化的，為了可以讓它發(fā)揮出自己的最大功效，在工程的應用范圍中，必須有嚴格的制度來對材料的使用進行管理。

　　2、建筑工程材料管理存在的問題

　　工程規(guī)劃到建設期間管理任務比較繁雜，材料部分常常會被忽略，導致劣質材料蒙混過關，被投入使用，最終造成建筑工程質量不達標，結構受力后很容易出現(xiàn)破損。在這種基礎來看，不利于企業(yè)和工程的雙方發(fā)展，從企業(yè)的角度而言，這樣不僅會對建筑工程材料的成本控制造成影響，還會對工程的施工造成一定的不良干擾。

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　　3、材料采購未實施規(guī)范

　　一些施工單位在前期的預算規(guī)劃工作時，對于建材的采購并沒有做出具體的明確和規(guī)劃，再加上在采購材料的時候，出現(xiàn)一個不可逆的因素，最終使得材料管理上沒有達到要求。這種情況會導致建筑工程成本嚴重的增加，不僅會給材料優(yōu)化管理帶來很大的困難，也會直接導致施工單位的經(jīng)濟效益出現(xiàn)更大的損失。

　　二、泛普軟件-施工項目管理軟件如何規(guī)范化流程

　　1、管理人員在系統(tǒng)中將“審核_材料”功能分配給材料維護員。

　　2、當工地相關操作人員更新材料信息后，信息并不會直接進入信息庫，而是先自動上傳至材料維護界面，材料維護員可以在其中看到看到未審核的材料、創(chuàng)建人。

　　3、材料維護員閱覽信息后，會根據(jù)材料實際情況更改相應的材料名稱、歸屬。

　　對于建筑工程材料的有序管理，實則上也是提升工程總體管理質量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質量就越高，因此，施工單位必須加強對建材的管理重視程度，做好對應的管理工作。

發(fā)布：2022-07-15 14:35 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]

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