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如何進(jìn)行有效的施工軟件監(jiān)理項目進(jìn)度管理
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施工項目進(jìn)行進(jìn)度管理，主要的目標(biāo)就是在預(yù)定好的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。但有一些工程項目由于各種原因，無法按時完成工期任務(wù)。這個時候就需要企業(yè)進(jìn)行有效的施工監(jiān)理項目進(jìn)度管理。
一、如何進(jìn)行有效的施工軟件監(jiān)理項目進(jìn)度管理
在進(jìn)行有效的施工監(jiān)理項目的時候一般會要求企業(yè)采用以下的方法：
1、制定完善的施工方案
施工方案是否完善是關(guān)系到施工進(jìn)度管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，很多施工企業(yè)只是簡單的進(jìn)行施工進(jìn)度的預(yù)測，并沒有完善的進(jìn)度處理方案，這就導(dǎo)致項目進(jìn)度管理很隨意，管理人員無法掌握各方面的詳細(xì)情況。
完善的施工管理方案可以對施工各方進(jìn)行約束和規(guī)范，有利于保證各方面資源和人力的協(xié)調(diào)，提高了項目協(xié)作能力，更有利于保證項目進(jìn)度。
2、對項目進(jìn)行實時監(jiān)測
未對施工項目進(jìn)度進(jìn)行檢測會導(dǎo)致項目進(jìn)度混亂，進(jìn)度受到影響也不知道問題出在哪里，導(dǎo)致項目進(jìn)程受阻。
對項目進(jìn)行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計何時能達(dá)到目標(biāo)的方法。是通過檢查項目的實際進(jìn)展情況，將實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)行比較，找到差距并及時的采取措施。
3、使用專業(yè)的項目進(jìn)度管理軟件
項目進(jìn)度管理軟件的使用可以大幅降低人工管理導(dǎo)致的各種問題，避免管理漏洞的出現(xiàn)，對項目進(jìn)度進(jìn)行全方位的、動態(tài)的管理。
二、在監(jiān)理工作中如何進(jìn)行正確的施工現(xiàn)場管理
建筑工程、工程監(jiān)理行業(yè)肯定要進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。有些工地可能會安排一部分人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，但這樣的管理方式比較落后，效率也很低。施工現(xiàn)場管理都包括哪些內(nèi)容：
1、安全管理
1)人員管理，主要是建筑工地人員的考勤管理。通過專業(yè)的實名制考勤管理軟件可以幫助管理人員準(zhǔn)確監(jiān)控進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，避免閑雜人等的進(jìn)入。另外考勤管理軟件可以隨時看到各項目人員的考勤情況，對項目進(jìn)度可以有更好的掌控。
2)機具管理，可以使用先進(jìn)的管理軟件對建筑施工現(xiàn)場的各種機具進(jìn)行管理，可以進(jìn)行實時監(jiān)控和能耗管理等，提高資源的利用率，降低成本。
2、日常工作管理
1)風(fēng)險預(yù)警，建筑施工的風(fēng)險預(yù)警工作一定要做好，畢竟工地的安全性很重要，要想做好這方面的工作就要有專業(yè)的、系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警體系。
2)施工進(jìn)度管理，進(jìn)度管理是每個工程項目都需要重視的。但是對于很多建筑工程公司來說，異地項目有很多，想管理好這些項目的進(jìn)度可不是一件容易的事。
3)施工材料管理。施工現(xiàn)場要有一定的材料結(jié)余，不夠的時候可以隨時補上，但結(jié)余又不能太多，以免占用資金造成資金流轉(zhuǎn)不暢。
4)施工合同管理。施工合同也需要管理嗎?當(dāng)然。尤其是碰到合同更改、合同追加減等情況，使用施工合同管理軟件可以保證合同的有序性和安全性。
泛普軟件工監(jiān)理項目進(jìn)度管理是針對工程施工行業(yè)的，可以對項目的關(guān)鍵節(jié)點、施工計劃、任務(wù)協(xié)同等進(jìn)行管理，保證項目進(jìn)度的順利進(jìn)行。
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