工程監(jiān)理軟件是如何做好項目預(yù)算管理

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　　項目預(yù)算管理就如同項目成本管理一樣重要，在項目預(yù)算管理中，各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，缺一不可的，要重視這種連續(xù)性才能做好預(yù)算管理。

　　一、工程監(jiān)理軟件是如何做好項目預(yù)算管理

　　工程監(jiān)理軟件是目前做預(yù)算管理比較流行的一種形式，而且工程監(jiān)理軟件不僅局限于預(yù)算管理，還能解決家裝行業(yè)遇到的管理難、監(jiān)督難、執(zhí)行難等管理難題。那么，工程監(jiān)理軟件是如何做好項目預(yù)算管理的呢?主要是堅持了以下幾個原則：

　　1、科學(xué)合理性

　　制定預(yù)算的方法、執(zhí)行預(yù)算的過程、核算預(yù)算的結(jié)果都要具備科學(xué)合理的特性。預(yù)算管理牽扯到資金，如不能合理的利用資金會造成資金占用和浪費。

工程監(jiān)理軟件.png

　　2、客觀真實性

　　工程監(jiān)理軟件在制定預(yù)算的時候采用的數(shù)據(jù)都是最真實可靠的數(shù)據(jù)，可追溯來源，可審查依據(jù)，不用擔(dān)心拍腦袋做預(yù)算的情況，不隨意夸大或隱瞞。

　　3、完整性

　　所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，各種預(yù)算外資金要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。管理預(yù)算能真正做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排，合理配置資源。

　　4、管理連續(xù)性

　　部門預(yù)算由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、審批、調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算績效考評等組成，并全程對預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督，避免了人為管理預(yù)算的懈怠。

　　同時還具有統(tǒng)籌兼顧性，傳統(tǒng)的預(yù)算管理很難兼顧各環(huán)節(jié)、各流程，但管理軟件作為專業(yè)的工程項目管理軟件，對于預(yù)算管理尤其嚴(yán)格，不僅要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還能兼顧各項目的執(zhí)行，按照輕重緩急、優(yōu)先安排。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理軟件主要能解決企業(yè)的哪些問題

　　1、信息滯后和信息不對稱的問題

　　我們都知道工程監(jiān)理有很多項目工地，有些項目甚至是在異地進(jìn)行，想及時知道這些工地的信息會比較困難。軟件首先是一個可以隨時隨地辦公的平臺，也就是說不管你的工程項目有多少，分散在什么地方，管理者不用去現(xiàn)場就能輕松知道各項目的進(jìn)展、進(jìn)度、完成情況等。

　　2、管理困難

　　管理難的問題不止存在于家裝行業(yè)，在各個行業(yè)都有。涉及到的部門和人員比較多，尤其是供應(yīng)商、分包商、倉儲、人工、機具、器械等的管理。

　　3、業(yè)務(wù)財務(wù)分離的問題

　　業(yè)務(wù)和財務(wù)分離會導(dǎo)致各部門協(xié)同困難，無法實現(xiàn)為共同的目標(biāo)而努力，各部門之間容易爭搶資源，出現(xiàn)問題就甩鍋。其實，不管是業(yè)務(wù)部門還是財務(wù)部門，想實現(xiàn)業(yè)財一體化都需要借助專業(yè)的管理軟件。

　　同時，泛普軟件也可以解決財務(wù)問題，軟件認(rèn)為我們可以用一個會計人員的工資解決財務(wù)問題。家裝行業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)項目盈虧一本糊涂賬、供應(yīng)商發(fā)票和付款對不清楚等情況，這些都是財務(wù)管理的痛點，泛普軟件是用信息化、智能化的方式來解決財務(wù)問題，使賬目清晰，一目了然。

發(fā)布：2022-07-08 16:17 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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