建筑工程erp軟件

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　　一、建筑企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及實(shí)施ERP的必要性

　　信息管理技術(shù)已在我國(guó)建筑業(yè)中逐步應(yīng)用，建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、工程預(yù)算結(jié)算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化等系統(tǒng)。信息體系建設(shè)總體上處于初期階段，各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的集成性下降，真正意義上是利用零零系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、支持的企業(yè)風(fēng)物小伙子。建筑業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)中有很多大大小小的商業(yè)企業(yè)，管理水平參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)激烈。建設(shè)企業(yè)著手的工程往往多方面、經(jīng)營(yíng)水平高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式大部分是傳統(tǒng)的管理方式。因此，建設(shè)企業(yè)及時(shí)引導(dǎo)FRP管理方式是現(xiàn)實(shí)的，原因如下。

　　1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理

　　建筑企業(yè)屬于項(xiàng)目管理企業(yè)，工程項(xiàng)目往往離總部很遠(yuǎn)，項(xiàng)目的成本管理管理管理在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。成本管理規(guī)模超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力時(shí)，由于管理疏忽，資源浪費(fèi)和逆向計(jì)算現(xiàn)象不可避免。ERP管理系統(tǒng)可以利用管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約管理，有效解決成本管理問(wèn)題，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、信息化促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　因此，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)為了標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理，降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出了一系列企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。建設(shè)企業(yè)管理的輸入輸出項(xiàng)目分布廣泛，因此在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行中，由于各種主觀客觀的原因，項(xiàng)目難以執(zhí)行，管理水平不合理。企業(yè)實(shí)施ERP管理后，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入信息管理，利用信息管理推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提高，實(shí)現(xiàn)了有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的日期標(biāo)記。

　　3、及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果

　　建設(shè)企業(yè)承擔(dān)的工程是多方面進(jìn)行的，工程是多方面進(jìn)行的，在成本情況復(fù)雜、信息化水平高度整合的情況下，企業(yè)經(jīng)常有效地實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落后，事件全過(guò)程的快速監(jiān)控和管理困難，企業(yè)難以提供科學(xué)的決策支持。實(shí)施ERP管理平臺(tái)后，可以整合各個(gè)業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)生產(chǎn)企業(yè)，以反映業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，并及時(shí)實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果。

　　二、那么在工程企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：

　　1、以集團(tuán)管理為中心，建構(gòu)多組織架構(gòu)群的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

　　2、服務(wù)于建設(shè)工程公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)完全接近。

　　3、隨著建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展，可以調(diào)整企業(yè)發(fā)展的情報(bào)系統(tǒng)。

　　4、建筑施工行業(yè)員工的工作特征是設(shè)計(jì)的根本，使用方便，使用成功率高。

　　5、采用平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)零代碼開(kāi)發(fā)，自定義開(kāi)發(fā)配置。

　　6、系統(tǒng)解決合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理等各業(yè)務(wù)模塊的關(guān)聯(lián)。 滿(mǎn)足大中型建筑企業(yè)內(nèi)部控制的需要。

　　7、系統(tǒng)以合同管理為主線(xiàn)，以項(xiàng)目工程成本管理為核心(收入管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理)形成了建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理。