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工程企業(yè)erp管理

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  我國的建筑施工企業(yè)得到了快速的發(fā)展,但是大部分企業(yè)的信息化建設(shè)總體上還比較落后,使得企業(yè)的效率低下,因此從施工企業(yè)的角度,很多企業(yè)都開始選擇項(xiàng)目信息化的ERP系統(tǒng)來為企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案。主要是以工程項(xiàng)目為核心,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。

  一、那么如何在工程企業(yè)中有效實(shí)施并推動ERP系統(tǒng)呢?

  1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營。

  要規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作模式,因?yàn)橐?guī)范的運(yùn)作模式是ERP系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的前提,企業(yè)中的各部門特別是某些在重要崗位上的個人職能、責(zé)任、權(quán)力等一定要有明確的界限和規(guī)定。要建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,ERP系統(tǒng)運(yùn)作是建立在正確信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。

  2、選擇適當(dāng)?shù)腅RP軟件。

  企業(yè)在實(shí)施REP項(xiàng)目時,一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇軟件,切忌盲目聽從軟件商的介紹或推薦而購買高于或低于企業(yè)自身需求的軟件,在軟件選型時,首先要進(jìn)行可行性分析,企業(yè)要對自身需求進(jìn)行把握,弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合,要對企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析,對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法,作為ERP選型時的依據(jù)。

  3、合理規(guī)劃,分步實(shí)施。

  ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)管理的方方面面,同時由于我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ),許多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備,業(yè)務(wù)流程混亂,沒有一套完備的規(guī)章制度和實(shí)施管理報表,員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也很低,因此在具體實(shí)施ERP項(xiàng)目時要分階段、分步實(shí)施進(jìn)行,不能急于求成。

  作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)、管理比較精通,在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要起到主導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)者在ERP專業(yè)方面存在短板,但可以充分利用自己的威望,做好各個職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作,做好對ERP專業(yè)人才的服務(wù)、支持工作。切忌不懂裝懂瞎指揮。

  作為ERP專業(yè)人員,ERP專業(yè)技能是其優(yōu)勢,但對業(yè)務(wù)、管理解決方案卻是短板。要謙虛學(xué)習(xí)、消化各類業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案;對于相對“外行”的領(lǐng)導(dǎo),要尊重對方,充分借用領(lǐng)導(dǎo)的威望,即借力、借勢、借威望,來有力推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。切忌對業(yè)務(wù)問題和管理問題大包大攬,喧賓奪主。

發(fā)布:2020-07-18 14:59    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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