建筑erp系統(tǒng)開發(fā)

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　　對建筑行業(yè)而言，工程項目是企業(yè)盈利的重要部分，項目的成敗決定著企業(yè)的營收和形象，據(jù)了解，不少企業(yè)由于不懂得如何對工程進行有效的管理和控制，導(dǎo)致在實施過程中被動地應(yīng)付各種事件，造成工程拖期、資金超過預(yù)算等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來不良影響。

　　因此不少的工程項目管理ERP系統(tǒng)建立項目投資管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)，以進度計劃為主線、以施工管理為載體，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、安裝、合同、進度、成本、質(zhì)量、安全、計量、變更、支付、溝通協(xié)調(diào)、工程資料、竣工管理等工程業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)全方位的集成化、科學(xué)化管理。系統(tǒng)協(xié)同門戶建立了以項目業(yè)主為核心的虛擬組織環(huán)境，提供項目參建各方協(xié)同管理與信息共享。系統(tǒng)以產(chǎn)品生命周期管理為出發(fā)點，基于IFC標準的工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準建立面向?qū)ο蟮娜S工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)集成化工程設(shè)計與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，在橫向上項目管理系統(tǒng)與設(shè)計管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，對外與設(shè)備供應(yīng)商的工程數(shù)據(jù)交換與信息共享，在縱向上工程從設(shè)計到建造到運營維護全生命周期的信息共享。

　　開發(fā)工程項目管理ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的目標

　　泛普軟件以“工程項目管理”為核心的項目管理集成ERP系統(tǒng)，能輔助企業(yè)構(gòu)建以項目為核心的企業(yè)信息管理平臺，實現(xiàn)項目的網(wǎng)絡(luò)集成化管理。項目管理軟件的應(yīng)用為決策者對項目進行科學(xué)合理的組織，達到質(zhì)量、進度、投資三方面的有效控制，合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)的最終目的(即三控兩管一協(xié)調(diào))。

　　在統(tǒng)一的企業(yè)信息系統(tǒng)上實現(xiàn)了對參與企業(yè)經(jīng)營活動的全部參與者，在合同、計劃、采購，物資、設(shè)備、人事、財務(wù)、公文、施工、辦公等方面的管理，它以消除企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)各部門、各人員以及商業(yè)合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同工作為目的，創(chuàng)建一個集成的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)運作的管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理水平和運營效率。并以項目管理為主要目標，把項目管理的科學(xué)化、集成化、標準化和規(guī)范化，應(yīng)用于工程項目的工期計劃和控制中，在企業(yè)職能組織中項目組織的應(yīng)用，合同管理、變更管理、風(fēng)險管理、項目組織行為和溝通，資金調(diào)配，債權(quán)債務(wù)清算，對管理層提供出決策支持，大大提高了項目管理的效率。把業(yè)務(wù)操作流程與管理工作和統(tǒng)計分析全方位的匯總?cè)跒橐惑w，為企業(yè)在經(jīng)營和施工管理過程中提供了對施工的管理、成本、資金、結(jié)算的嚴格控制，并為經(jīng)營決策者提供出各種信息依據(jù)。

　　規(guī)范化的項目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費用(成本)項目的劃分， 統(tǒng)一的工程計量方法和結(jié)算方法，標準化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)。

　　工程項目管理ERP系統(tǒng)將涉及到企業(yè)的所有經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)，全面進行操作、管理、監(jiān)控，大力提高了工作效率和準確率，開辟了應(yīng)用軟件在項目上應(yīng)用的全新領(lǐng)域