建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)哪個好

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　　世界上沒有兩片完全相同的葉子，每個工程企業(yè)也都有各自的特性。企業(yè)的管理需求受到行業(yè)、地域、發(fā)展階段等諸多因素的影響，呈現(xiàn)出明顯的差異化的特性。因此企業(yè)在選型建筑工程erp系統(tǒng)時，應(yīng)充分考慮自身所處行業(yè)、所處發(fā)展階段，量體裁衣，確定自身需求。但是，也有些企業(yè)管理者在選擇產(chǎn)品時要求產(chǎn)品能夠完全符合自家公司的辦公模式，這樣的做法顯然是陷入了選型的一種誤區(qū)。

　　雖然每個企業(yè)有屬于自己的特異性，但是由于企業(yè)都是不斷向前發(fā)展的，故而其管理需求也隨之呈現(xiàn)不斷發(fā)展的趨勢。若只是簡單地以當(dāng)下的管理需求為導(dǎo)向去選擇辦公ERP系統(tǒng)，就很可能會造成系統(tǒng)使用時間過短、使用效果受限等后果，無法滿足用戶在不同發(fā)展階段的管理需求。

　　可以去看一下泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)。泛普工程項目ERP在眾多項目實施的基礎(chǔ)上，開發(fā)了基建項目協(xié)同管理平臺，該平臺是以工程管理制度為原型，具有很好的拓展和用戶自定義功能。以下是泛普總結(jié)具有代表性的功能模塊，用戶可以根據(jù)自身項目的實際情況進行選擇。該系統(tǒng)以先進成熟的計算機和通信技術(shù)為主要手段，利用中間件技術(shù)和平臺優(yōu)勢，具有項目管理、成本管理、質(zhì)量管理等模塊，并可實現(xiàn)手機短信提醒、全文批注、手寫簽名、電子印章、移動辦公等功能，實現(xiàn)了真正意義上的辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化，提高了企業(yè)的工作效率，使各項工作均處于有效的管理和監(jiān)控之下，并對各種知識進行積累、管理、利用，為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的支持。

　　泛普建筑ERP軟件具體管控點

　　1、立項管理

　　項目立項管理主要是對即將開工的工程項目進行統(tǒng)計管理，對項目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項目成員等信息進行統(tǒng)計，并下達立項批復(fù)。

　　2、設(shè)計管理

　　項目設(shè)計決定工程建成后的使用功能和價值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計管理是根據(jù)工程項目的可行性研究報告與實施方案，由建設(shè)單位進行設(shè)計勘查、設(shè)計方案編制，由計劃部下達設(shè)計批復(fù)，確定工程項目最終設(shè)計方案。

　　3、施工管理

　　工程項目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程建設(shè)部門根據(jù)項目計劃把控工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金等情況，各部門互相協(xié)作、共同監(jiān)督、配合完成。

　　4、項目合同管理

　　通過項目管理ERP軟件建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目預(yù)算、項目合同、工程進度信息緊密結(jié)合。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。