工程項目管理erp軟件

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　　對建筑行業(yè)而言，工程項目是企業(yè)盈利的重要部分，項目的成敗決定著企業(yè)的營收和形象，據(jù)了解，不少企業(yè)由于不懂得如何對工程進行有效的管理和控制，導致在實施過程中被動地應付各種事件，造成工程拖期、資金超過預算等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來不良影響。

　　隨著軟件技術的進步，很多工程企業(yè)都可以用信息化項目管理ERP軟件，比如可以實時共享信息的泛普項目管理ERP系統(tǒng)，來管控工程項目中的各種相關活動，掌握項目的真實動態(tài)。

     一、那么泛普軟件的建筑工程企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)提供的解決方案是怎么樣的呢？

　　1、嚴格按采購計劃采購，多種采購方式并用

　　與施工單位隨時進行有效溝通，嚴格按照設計院提供的材料表在恰當?shù)臅r機進行采購計劃安排，既不漏掉采購物料，也不會多采購物料，以確保項目進度需要為原則，及時跟蹤采購計劃的執(zhí)行情況，杜絕浪費，保證工期。

　　2、合理安排資金，努力提高資金使用效率

　　根據(jù)工程服務合同、供貨合同、設備租賃合同等合同，按付款方式確定預計付款的時機。對已經(jīng)到達付款期限的付款，嚴格按合同約定進行付款申請審批，動態(tài)跟蹤各種未付款和已經(jīng)付款的情況，隨時掌握未來幾個月內(nèi)需要付款的款項，提前做好資金安排，以免影響公司信譽和項目進度。

　　3、加強預算、結(jié)算管理，做到全員管理、全過程控制

　　3.1編制預算階段：

　　項目預算要科學、嚴謹、周到，將一個大項目分解成多個子項，按子項、專業(yè)編制詳細的項目預算，使項目管理人員全面了解項目的成本構(gòu)成，了解哪些可控，哪些不可控，只有預算做好，才能談下一步的項目成本控制。

　　3.2施工過程控制：

　　項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在施工過程中企業(yè)可以直接控制的成本主要體現(xiàn)在采購設備、物資以及服務的價格，在能夠保證項目施工要求的前提下，貨比三家，比價采購，最大限度地降低采購成本。在項目的每階段及時對實際發(fā)生的成本進行跟蹤和對比分析，并及時查找原因。是材料價格高了，還是材料浪費了?還是工程量增加了?還是工期延遲了等等。不能將潛虧帶到項目竣工，以免造成成本失控。加強合同管理：

　　合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高項目執(zhí)行質(zhì)量的有效途徑。相關人員應抓好合同管理的各個環(huán)節(jié)，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在付款結(jié)算環(huán)節(jié)，必須有相關的工程進度檢查簽單，以及核對結(jié)算項目。

　　3.3搞好項目核算：

　　項目核算過程能夠反映項目管理水平的高低。工程項目成本的控制與項目核算工作息息相關。

　　項目施工過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)，計劃、比價、合同、收料、領料、計價、付款如此多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，但均圍繞著“工程”進行，只有將這些環(huán)節(jié)真正管理起來才能體現(xiàn)項目管理的有序。