建筑工程項目ERP系統(tǒng)設(shè)計

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　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)的管理方式都在發(fā)生變化，工程項目管理的對象也慢慢包括了企業(yè)各個部門和人員的各種活動。工程項目管理也越來越專業(yè)化和一體化,有效管理、和諧管理、廉潔管理,有助于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也是現(xiàn)在工程項目管理的目標。同時信息化也成為了工程項目管理不可缺的手段,工程項目的管理建立在信息技術(shù)之上將會使管理范圍更加的廣泛、靈活、可靠。

　　一、在建筑工程企業(yè)中面臨哪些挑戰(zhàn)呢?

　　1、領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)繁忙，兼管多個職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)多個部門，如何保障企業(yè)決策的?

　　2、建設(shè)工程企業(yè)下屬有多個項目在同時開工，而且每個項目的數(shù)據(jù)都很龐大，企業(yè)需要能夠隨時了解每個項目部的工程情況。

　　3、在公路建設(shè)企業(yè)的各項目部都有自己的財務(wù)部門，項目結(jié)算都在各項目部進行，需要實現(xiàn)財務(wù)收支權(quán)限下放，而且企業(yè)需要對項目部的收支清楚、可控。

　　4、由于建設(shè)工程企業(yè)都對項目的安全要求很是嚴格，因此需要落實地方安全法規(guī)，國家安全法規(guī)，各種安全政策，安全工作管理;安全施工，順利完工;

　　5、項目部部門對口企業(yè)部門，企業(yè)一個部門對口多個項目部部門，對口部門人員之間實現(xiàn)相互監(jiān)督、共同進步。

　　二、針對以上在建筑工程企業(yè)中的挑戰(zhàn)，建筑ERP系統(tǒng)的設(shè)計方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)根據(jù)項目工程收入動態(tài)管理項目支出，材料浪費，不合理的開支等特點開發(fā)出來關(guān)于項目管理軟件的解決方案，來確保項目工程效益。在施工過程中，管理員通過ERP系統(tǒng)隨時監(jiān)控項目過程，進行實時成本糾正，最大限度地保證實現(xiàn)目標成本管理。具體的設(shè)計方案如下：

　　1、工程質(zhì)量管理

　　ERP系統(tǒng)可以動態(tài)反映工程質(zhì)量檢驗情況和處理結(jié)果。提供檢查項目的當前日期期，檢查不合格到期提醒等功能。

　　2、進度控制

　　可以填寫項目的進展情況、施工日記和質(zhì)量管理等。 各項目工程現(xiàn)場的進度資料可以實時、上線了地統(tǒng)一存儲在系統(tǒng)中上，管理員可以正確把握項目工程的進度，為后續(xù)支付結(jié)算提供正確的審核依據(jù)。

　　3、施工安全管理

　　可以動態(tài)地反映安全檢查狀況和處理結(jié)果。

　　4、 企業(yè)知識庫

        安全隱患、培訓(xùn)記錄、監(jiān)測證、安全事故等都可以記錄在系統(tǒng)之中，生成知識數(shù)據(jù)， 協(xié)助建筑企業(yè)科學(xué)、規(guī)范地管理工程項目工程圖紙、合同、合格證等各種紙質(zhì)資料，以及現(xiàn)場攝影圖片、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)視頻等電子資料。

　　5 、項目工程信息共享

　　利用公共信息管理平臺，有利于項目工程參與者的信息共享與合作，有利于項目工程參與者組織的內(nèi)部部門、各級之間的信息交流與協(xié)調(diào)。 在信息共享環(huán)境下，自動完成一些常規(guī)的信息發(fā)布，能夠減少項目工程參加者之間的信息交換次數(shù)，能夠保證價格信息發(fā)布的迅速、及時、順利。 這樣，不僅能夠提高工程項目管理的生產(chǎn)效率，而且還能夠提高工程項目管理水平。