建筑公司erp方案

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 　　建議使用泛普ERP，因?yàn)槭鞘┕て髽I(yè)，設(shè)計(jì)原創(chuàng)材料科目可能會(huì)比較多，工程結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目也會(huì)比較多，泛普相對(duì)于其他ERP在這個(gè)方面是它的強(qiáng)項(xiàng)。我不是廣告銷(xiāo)售，只是個(gè)人體會(huì)。

　　泛普軟件工程企業(yè)一體化信息管理ERP平臺(tái)，整體思路是以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口，涵蓋了綜合項(xiàng)目管理(招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理)、人力資源管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)同辦公管理，專(zhuān)為從事土建及相關(guān)業(yè)務(wù)的單位打造的一體化管控平臺(tái)，可以幫助企業(yè)快速優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分的公司都是多機(jī)構(gòu)模式運(yùn)作，分子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部。這些特點(diǎn)決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，從項(xiàng)目前期的投標(biāo)到項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人事等到項(xiàng)目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門(mén)，如果依靠人工來(lái)管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿?、材料和人工成本的上升、外地?xiàng)目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識(shí)到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項(xiàng)工作事前的計(jì)劃和事中的控制(比如加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、材料采購(gòu)和領(lǐng)用管理等)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理。

　　1、有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

　　系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目物資的需求和耗用進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與控制，并通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃、申請(qǐng)、采購(gòu)、檢驗(yàn)入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等全流程管理，有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目物資的耗用，從而確保物資采購(gòu)的合理性。

　　并可通過(guò)采購(gòu)詢(xún)價(jià)，招標(biāo)采購(gòu)等方式，大幅降低采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)按時(shí)、按質(zhì)、按量保證工程施工的物資供給，即按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)物資。既不提前，也不滯后;既不超量采購(gòu)，也不采購(gòu)不足，并保持合理庫(kù)存。做到需求有計(jì)劃，采購(gòu)按計(jì)劃，資金不占用。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)管

　　通過(guò)采用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)的全部項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，完成施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的綜合管理，可以做到遠(yuǎn)程項(xiàng)目本地化管理。

　　3、提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力

　　對(duì)施工過(guò)程中大量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中與沉淀，并通過(guò)輔助決策系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)戰(zhàn)略提供有力、可靠的參考依據(jù)，提升企業(yè)的知識(shí)管理能力和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)在建項(xiàng)目的建設(shè)狀況進(jìn)行分析、比較，對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警信息進(jìn)行及時(shí)處理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息高度共享，提高日常事務(wù)處理效率

　　通過(guò)信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范、高效和集成化的數(shù)據(jù)處理，可最大限度的使各子公司或項(xiàng)目部利用企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)資源，達(dá)到信息高度共享，并大幅提高企業(yè)日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率。

　　5、優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

　　企業(yè)管理過(guò)程中，在強(qiáng)化項(xiàng)目管理的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化配置(包括人、材、物、信息、客戶(hù)等企業(yè)資源)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以利潤(rùn)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，從而最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　6、改善企業(yè)工作及業(yè)務(wù)流程，固化優(yōu)秀的管理模式

　　任何類(lèi)型的項(xiàng)目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式，并可通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，有效的把這些管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累到企業(yè)的知識(shí)庫(kù)中。這樣，在承接一個(gè)具體項(xiàng)目時(shí)，只需要根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整即可。從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制的目的。

　　方案價(jià)值

　　泛普工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案，全面基于PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系，得到全面應(yīng)用后將大大提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，具體應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在：

　　1、借助工程施工行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案實(shí)施，支持企業(yè)優(yōu)化流程，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

　　2、實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、外包單位、供應(yīng)商的互動(dòng)，大大提高了工作的協(xié)同性。

　　3、為施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金的合理統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，也可以對(duì)不同管理模式的項(xiàng)目采取不同的控制力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本;

　　4、通過(guò)移動(dòng)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不限時(shí)間、不限地點(diǎn)的事找人推式管理模式，提高工作效率;

　　5、為企業(yè)提供強(qiáng)大、高效、統(tǒng)一的決策分析平臺(tái)，使決策準(zhǔn)確、高效;

　　6、十余年的產(chǎn)品積累，功能全面而完善，大大降低企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，縮短企業(yè)信息化上線周期。