建筑公司erp方案

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 　　建議使用泛普ERP，因為是施工企業(yè)，設(shè)計原創(chuàng)材料科目可能會比較多，工程結(jié)轉(zhuǎn)項目也會比較多，泛普相對于其他ERP在這個方面是它的強項。我不是廣告銷售，只是個人體會。

　　泛普軟件工程企業(yè)一體化信息管理ERP平臺，整體思路是以進度管理為主線、以成本管理為核心、以合同管理為突破口，涵蓋了綜合項目管理(招投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理)、人力資源管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、協(xié)同辦公管理，專為從事土建及相關(guān)業(yè)務(wù)的單位打造的一體化管控平臺，可以幫助企業(yè)快速優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低整體運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

　　工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強，同時大部分的公司都是多機構(gòu)模式運作，分子公司和項目部往往是在遠離總部的異地進行生產(chǎn)活動。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企業(yè)的信息化不同于流通企業(yè)、制造企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，涉及的面非常廣，從項目前期的投標到項目立項、預(yù)算、招標、合同、進度、成本、質(zhì)量、安全、材料、資料、風險、財務(wù)、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，效率和質(zhì)量是可想而知的。隨著目前市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制(比如加強預(yù)算管理、成本控制、材料采購和領(lǐng)用管理等)，實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理。

　　1、有效控制項目成本，實現(xiàn)項目利潤最大化

　　系統(tǒng)對項目物資的需求和耗用進行實時分析與控制，并通過對物資進行計劃、申請、采購、檢驗入庫、出庫、調(diào)撥等全流程管理，有效地監(jiān)控采購計劃的實施、采購合同的執(zhí)行和項目物資的耗用，從而確保物資采購的合理性。

　　并可通過采購詢價，招標采購等方式，大幅降低采購成本。實現(xiàn)按時、按質(zhì)、按量保證工程施工的物資供給，即按照工程施工進度計劃供應(yīng)物資。既不提前，也不滯后;既不超量采購，也不采購不足，并保持合理庫存。做到需求有計劃，采購按計劃，資金不占用。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)對所有項目的實時監(jiān)管

　　通過采用信息化技術(shù)，對企業(yè)的全部項目進行實時管理，完成施工項目的成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度的綜合管理，可以做到遠程項目本地化管理。

　　3、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力

　　對施工過程中大量數(shù)據(jù)進行集中與沉淀，并通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導層制定企業(yè)戰(zhàn)略提供有力、可靠的參考依據(jù)，提升企業(yè)的知識管理能力和學習能力。同時，利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導可以對企業(yè)內(nèi)的各個在建項目的建設(shè)狀況進行分析、比較，對出現(xiàn)的預(yù)警信息進行及時處理，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險。

　　4、實現(xiàn)企業(yè)信息高度共享，提高日常事務(wù)處理效率

　　通過信息化系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)完整、規(guī)范、高效和集成化的數(shù)據(jù)處理，可最大限度的使各子公司或項目部利用企業(yè)中心數(shù)據(jù)庫資源，達到信息高度共享，并大幅提高企業(yè)日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率。

　　5、優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

　　企業(yè)管理過程中，在強化項目管理的同時，重點對整個企業(yè)的資源進行統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化配置(包括人、材、物、信息、客戶等企業(yè)資源)，真正實現(xiàn)企業(yè)以利潤為中心，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，從而最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

　　6、改善企業(yè)工作及業(yè)務(wù)流程，固化優(yōu)秀的管理模式

　　任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式，并可通過信息化管理系統(tǒng)，有效的把這些管理知識和經(jīng)驗積累到企業(yè)的知識庫中。這樣，在承接一個具體項目時，只需要根據(jù)具體情況進行相應(yīng)調(diào)整即可。從而達到優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù)制的目的。

　　方案價值

　　泛普工程施工行業(yè)項目管理軟件解決方案，全面基于PMBOK項目管理知識體系，得到全面應(yīng)用后將大大提升企業(yè)綜合競爭力，具體應(yīng)用價值體現(xiàn)在：

　　1、借助工程施工行業(yè)項目管理軟件解決方案實施，支持企業(yè)優(yōu)化流程，促進企業(yè)管理創(chuàng)新與變革;

　　2、實現(xiàn)業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、外包單位、供應(yīng)商的互動，大大提高了工作的協(xié)同性。

　　3、為施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息管控平臺，實現(xiàn)資金的合理統(tǒng)籌安排，加強企業(yè)內(nèi)部管控，也可以對不同管理模式的項目采取不同的控制力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少企業(yè)運營風險、降低運營成本;

　　4、通過移動信息平臺實現(xiàn)不限時間、不限地點的事找人推式管理模式，提高工作效率;

　　5、為企業(yè)提供強大、高效、統(tǒng)一的決策分析平臺，使決策準確、高效;

　　6、十余年的產(chǎn)品積累，功能全面而完善，大大降低企業(yè)實施風險，縮短企業(yè)信息化上線周期。