ERP項(xiàng)目施工過程管理

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　　在建筑工程企業(yè)中為了確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。因此需要項(xiàng)目管理人員隨時對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管控。但是傳統(tǒng)的人工管理方式對于如今的企業(yè)來說略顯落后，因此不少的工程企業(yè)通過信息化ERP系統(tǒng)的方式來對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理。

　　泛普軟件的施工過程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)從項(xiàng)目階段的進(jìn)度計劃跟蹤、驗(yàn)收質(zhì)量管控、工程結(jié)算填報、現(xiàn)場的組織人力機(jī)具配置來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全過程管理。主要功能包括合約規(guī)劃、付款計劃管理、采購進(jìn)度管理、土建進(jìn)度管理、安裝進(jìn)度管理、調(diào)試試運(yùn)行進(jìn)度管理、項(xiàng)目轉(zhuǎn)收入計劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目形象進(jìn)度、工程結(jié)算管理、施工組織及人員管理、現(xiàn)場人力資源配置、現(xiàn)場機(jī)具配置、施工組織設(shè)計、項(xiàng)目月報管理、施工文檔歸檔等。

　　1、項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期，在施工過程中企業(yè)可以直接控制的成本主要體現(xiàn)在采購設(shè)備、物資以及服務(wù)的價格，在能夠保證項(xiàng)目施工要求的前提下，貨比三家，比價采購，最大限度地降低采購成本。在項(xiàng)目的每階段及時對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行跟蹤和對比分析，并及時查找原因。

       是材料價格高了，還是材料浪費(fèi)了?還是工程量增加了?還是工期延遲了等等。不能將潛虧帶到項(xiàng)目竣工，以免造成成本失控。

　　2、同時也加強(qiáng)合同管理：合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的有效途徑。

       相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的各個環(huán)節(jié)，檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在付款結(jié)算環(huán)節(jié)，必須有相關(guān)的工程進(jìn)度檢查簽單，以及核對結(jié)算項(xiàng)目。

　　3、搞好項(xiàng)目核算：項(xiàng)目核算過程能夠反映項(xiàng)目管理水平的高低。工程項(xiàng)目成本的控制與項(xiàng)目核算工作息息相關(guān)。

        項(xiàng)目施工過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)，計劃、比價、合同、收料、領(lǐng)料、計價、付款如此多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，但均圍繞著“工程”進(jìn)行，只有將這些環(huán)節(jié)真正管理起來才能體現(xiàn)項(xiàng)目管理的有序。

　　全面深入建設(shè)行業(yè)、完全能夠滿足施工企業(yè)全過程信息化，針對施工總承包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化的解決方案，依據(jù)建設(shè)行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化，面向企業(yè)信息化。特別是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以設(shè)計為龍頭，以算量計價為工程量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，以技術(shù)為手段，以提高企業(yè)綜合管理從而加強(qiáng)各項(xiàng)竟?fàn)幜槟繕?biāo)。