建筑企業(yè)erp管理系統(tǒng)

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　　越來越多的建筑工程企業(yè)隨著項目數(shù)量增多、范圍擴(kuò)大、工程量增加，傳統(tǒng)的管理手段與模式已越來越難以適應(yīng)新的發(fā)展形式的需要，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、外部市場競爭壓力

　　由于現(xiàn)在建筑安裝裝行業(yè)的競爭的日益激烈，承接的很多項目都是通過投標(biāo)的形式獲得的，項目的利潤空間已經(jīng)被壓縮到最小，有很大一部分的項目完成后核算下來甚至是虧損的。但是為了維持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，即使明知道項目可能沒錢掙也要努力去投標(biāo)爭取。這類的項目，在管理上如稍有不善，就會形成更大的虧損，這種狀況給公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的隱患。

　　2、內(nèi)部管理壓力

　　公司發(fā)展逐年壯大，項目分布越來越廣，在浙江、江蘇、上海、湖北等多個省市甚至非洲等地都有工程項目，公司內(nèi)部管理的難度也在逐年增加，主要存在下列問題：

　　1)材料成本難以掌控：沒有一個平臺將工程量轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的材料與采購進(jìn)行對比，往往采購量超出計劃，也無法進(jìn)行分析是什么原因造成超量。工地分散，集中采購不現(xiàn)實，采購價格難以對比和控制。

　　2)施工進(jìn)度難以控制：工程中會出現(xiàn)為了多收工程款將工程進(jìn)度提前多報，工程在用款時也會盲目的多用，不能按實際進(jìn)度進(jìn)行量化管理。

　　3)項目效益逐步滑坡：工地分散也給管理增加了費用，老的管理方式只能通過人到現(xiàn)場監(jiān)督，管理效率低，人工成本多。

　　4)施工項目監(jiān)管困難：由于同時再建的項目較多且分散，傳統(tǒng)的通過現(xiàn)場考察，項目管理人員匯報的方式難以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實時、全面掌握公司項目實施情況，往往出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成很大損失。

　　5) 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大：對自營項目,公司只控制主材的用量，輔材按造價一定比率由項目部承包,這種粗放管理模式，造成了企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險與應(yīng)有的收益存在很大落差，最終導(dǎo)致“富了和尚窮了廟”的怪現(xiàn)象。

　　上述問題給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。因此對于建筑工程企業(yè)的管理者來說需要一款ERP軟件來提高企業(yè)的管理效率，并解決這些問題。泛普軟件的建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)從企業(yè)整體提供解決方案立足施工企業(yè)信息化整體規(guī)劃，為企業(yè)提供從軟件到硬件、從技術(shù)到服務(wù)全方位、一體化的綜合解決方案和售后服務(wù)。