工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,庫(kù)房管理是企業(yè)物流管理的核心工作。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、工程材料倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題

　　1、計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性是不可預(yù)測(cè)的。型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，部分物料的消耗不可預(yù)測(cè)，往往導(dǎo)致供應(yīng)提前期和采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致提前或延遲交貨，造成物料積壓或影響生產(chǎn)。

　　2、物資儲(chǔ)備不夠合理。庫(kù)存控制是企業(yè)物料管理的核心之一。目前企業(yè)庫(kù)存控制存在兩種現(xiàn)象:一種是企業(yè)庫(kù)存過大，部分物資早已淘汰，積壓積壓積壓占用大量庫(kù)存資金，也給盤點(diǎn)、清理、對(duì)賬帶來不便。另一個(gè)是庫(kù)存不足，影響企業(yè)生產(chǎn)，增加應(yīng)急物資，增加物流成本。

　　3、入庫(kù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。備件入庫(kù)時(shí)，需要在各自的登記頁(yè)碼上進(jìn)行登記。如果倉(cāng)庫(kù)里有很多備件，工作量是很大的。

　　4、透明度差。由于備件種類繁多,因此倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)每種備件的數(shù)量和狀態(tài)很難做到心中有數(shù),過期備件無法及時(shí)更新和保養(yǎng),庫(kù)存量少的備件也無法得到及時(shí)補(bǔ)充。因此,需要一個(gè)集入、出、管、查于一體的應(yīng)用系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,以簡(jiǎn)化備品備件入庫(kù)出庫(kù)步驟,縮短工作時(shí)間,提高工作效率。這套系統(tǒng)同時(shí)必須具有異地查詢的功能,以方便上級(jí)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的管理,做到心中有數(shù),克服工作的盲目性,以適應(yīng)高科技條件下的需要。

　　二、提高工程材料倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策

　　1、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

　　加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫣岣哂?jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制度，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃，接收反饋信息，協(xié)調(diào)解決問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物料計(jì)劃，明確責(zé)任，確定相應(yīng)的程序。物資供應(yīng)部門收到物資需求計(jì)劃后，在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供應(yīng);結(jié)合庫(kù)存情況，設(shè)置安全庫(kù)存滿足儲(chǔ)備需求，積極對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，保障物資供應(yīng)。

　　2、合理儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　對(duì)于任何企業(yè)來說，保持一定的庫(kù)存都是非常必要的。合理的庫(kù)存可以讓企業(yè)的整體運(yùn)作更加高效順暢。庫(kù)存控制和管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫(kù)存過多、資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)生存發(fā)展。

　　3、建立有效的多方管理機(jī)制

　　對(duì)于多報(bào)、不收或收而不耗的情況，物資單位和物資供應(yīng)部門相關(guān)人員要進(jìn)行溝通，建立多方有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于缺貨或庫(kù)存過多的問題，不僅要追究一個(gè)部門的責(zé)任，還要追究其他部門相關(guān)人員的責(zé)任。否則，物資供應(yīng)部門會(huì)多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門全部采購(gòu)，并不能徹底解決物資供應(yīng)部門倉(cāng)庫(kù)和物資供應(yīng)單位小倉(cāng)庫(kù)高庫(kù)存并存的問題。

　　三、泛普軟件工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp的好處

　　1、品類管理容易實(shí)現(xiàn)

　　科學(xué)的品類管理是倉(cāng)庫(kù)管理的首要目的。許多現(xiàn)代中小企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面付出了巨大的人力和財(cái)力。中小型企業(yè)使用工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp不僅節(jié)省了這些人力和財(cái)力，而且提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，使倉(cāng)儲(chǔ)品類管理易于實(shí)現(xiàn)。

　　2、數(shù)量統(tǒng)計(jì)一目了然

　　工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp的計(jì)算和記錄功能使數(shù)量統(tǒng)計(jì)易于實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)管理員只要在日常采購(gòu)過程中進(jìn)行采購(gòu)登記，在發(fā)貨銷售過程中進(jìn)行發(fā)貨登記，就可以自動(dòng)記錄和計(jì)算倉(cāng)庫(kù)中貨物的種類和型號(hào)的變化。面對(duì)電腦，點(diǎn)擊一下就能看到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　3、倉(cāng)庫(kù)成本的直接表現(xiàn)

　　倉(cāng)庫(kù)成本的統(tǒng)計(jì)工作一直是倉(cāng)庫(kù)管理中一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，特別是對(duì)于一些店鋪來說，由于實(shí)力的限制，不可能有足夠的存儲(chǔ)貨物的空間，而普通店鋪的貨物種類多，型號(hào)多，價(jià)格復(fù)雜。如果不使用店鋪工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)。如果不小心，會(huì)給自己帶來巨大的損失。

　　4、及時(shí)提醒庫(kù)存上限

　　ERP系統(tǒng)的好處對(duì)企業(yè)來說很大。世界上沒有一個(gè)企業(yè)想在不知道市場(chǎng)需求的情況下進(jìn)口越來越多的商品，但是自己的倉(cāng)庫(kù)上限是多少才能給自己帶來最大的利益，這對(duì)企業(yè)管理者來說真的很重要。所以工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp上限的提示提醒功能，對(duì)用戶來說確實(shí)是一個(gè)很好的好處。

　　工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，進(jìn)而提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的效率而開發(fā)設(shè)計(jì)的。工程材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件erp的出現(xiàn)，完全取代了傳統(tǒng)的人工管理的人工計(jì)費(fèi)模式，避免了管理人員在管理質(zhì)量問題時(shí)的疏忽而導(dǎo)致的各種錯(cuò)誤，為企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地完成倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了有力的工具和管理手段。可以說，倉(cāng)庫(kù)管理軟件的使用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。