工業(yè)工程軟件erp

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　　在建筑工程企業(yè)中，工程部是直接影響建筑工程項目成功運行與否的關鍵部門，該部門涉及到對整個工程項目人、材、機、費等眾多資源的協(xié)調(diào)安排，而往往一個企業(yè)都會同時有好幾個項目同時開工，項目地域跨度也比較大，因此，工程部的工作量之多，難度之大，可想而知。這樣的情況在激烈的建筑行業(yè)市場的競爭中處于劣勢，在這種的情況下建筑工程企業(yè)為了生存不被市場淘汰，因此對于的建筑企業(yè)來說唯有提高項目管理的能力，才能在激烈的競爭當中謀求一定的市場地位。

　　正是由于在建筑行業(yè)當中出現(xiàn)以上這樣那樣的項目管理難題，因此很多的項目管理軟件商都紛紛加入建筑工程行業(yè)，通過信息化管理的方式來幫助建筑工程企業(yè)來解決問題。

　　根據(jù)建筑企業(yè)項目管理當中出現(xiàn)的問題，首先需要加強項目的標準化和規(guī)范化的管理，建立公司層面的監(jiān)控體系，要讓項目可以控;其次就是逐步改善項目管理的能力，將責任落實到對應的責任人和團隊，確定相應的核算考核關系，并通過利用信息化管理軟件來提升項目的綜合管理能力。

       一、那么工程項目管理ERP軟件的方案可以給企業(yè)帶來哪些價值呢?

　　1、領導分析決策

　　集團管理的核心，通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團和企業(yè)領導動態(tài)掌控項目進展，快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并可采用科學的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比，從而為各種決策提供科學的依據(jù)。

　　2、多項目管理標準化管理

　　建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　3、全面的材料設備管理

　　材料設備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，邦永PM2項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　4、細致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，以做出科學決策。

　　5、嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>