建筑施工erp

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　　如今，各行各業(yè)都開始使用信息技術(shù)來控制他們的業(yè)務(wù)，當(dāng)然，大型和地理上分散的建筑工程企業(yè)也不例外。在施工過程中，需要協(xié)調(diào)各種資源，配合相關(guān)人員，實(shí)時(shí)共享多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，工程、原材料、供應(yīng)鏈、預(yù)算、建筑成本、合同等。此外，如何協(xié)調(diào)各部門的合作也是一個(gè)難題。因此，許多建筑企業(yè)借助企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理。

　　實(shí)際上建筑ERP系統(tǒng)已經(jīng)在建筑行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)的管理功能與建筑行業(yè)非常兼容，可以幫助公司管理建筑項(xiàng)目、采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)、工人/員工、工作時(shí)間等維度。由于其自身的特點(diǎn)，建筑業(yè)需要管理許多點(diǎn)。如果只靠傳統(tǒng)的人工管理手動(dòng)記錄那么就會(huì)有些復(fù)雜，尤其是當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，制定總體計(jì)劃會(huì)更加困難。

　　實(shí)施一個(gè)優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品可以有效地管理這些業(yè)務(wù)，并且高效有序。如果公司需要，可以定制一個(gè)關(guān)于建筑企業(yè)內(nèi)部適用的產(chǎn)品模塊，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集成。

　　市場(chǎng)上的主流企業(yè)資源規(guī)劃產(chǎn)品，如甲骨文、SAP系統(tǒng)等。都非常成熟，系統(tǒng)非常完善，而且可開發(fā)性、靈活性極高，所以可以說它們幾乎適用于所有行業(yè)。但是這類的ERP工程項(xiàng)目軟件對(duì)于中小型企業(yè)來說可能成本偏高。

　　如果不是一個(gè)非常大的公司，那么可以選擇如泛普軟件這類似的ERP系統(tǒng)，專門為建筑工程行業(yè)量身定制的，并且性價(jià)比也非常高，其中系統(tǒng)的靈活性和可開發(fā)性也是滿足企業(yè)內(nèi)部使用。傳統(tǒng)產(chǎn)品如EBS和SAP相比，這種量身定制的產(chǎn)品更簡(jiǎn)潔、更有針對(duì)性，因此企業(yè)投資更少、使用更方便、實(shí)施周期更短。

　　如果中小型建筑工程企業(yè)需要類似的ERP信息化軟件那么可以考慮實(shí)施這樣一個(gè)ERP產(chǎn)品，這是非常有助于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和有效運(yùn)作。覆蓋公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本控制和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)。

　　泛普軟件的erp管理系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)是對(duì)實(shí)際企業(yè)的需求進(jìn)行評(píng)估，確保erp管理系統(tǒng)的總體運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化。

　　同時(shí)企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)也在不斷的深入，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整，相應(yīng)的，建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系，系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如建筑行業(yè)erp管理系統(tǒng)里的平衡計(jì)分卡功能，要求企業(yè)的績(jī)效體系有非常高的水平，這是一個(gè)管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的。