工程項目erp系統(tǒng)

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　　在市場中關于建筑工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)眾多，但真正企業(yè)使用起來，幫助企業(yè)的并不多，究其原因，許多軟件公司只懂得軟件設計，不懂得企業(yè)真正的需求。開發(fā)的軟件“中看不中用”，“花拳繡腿”，企業(yè)用起來總有“隔靴搔癢”之感，無法解決企業(yè)核心需求。有些軟件一味追求功能強大，忽略了軟件的實用性和操作的簡便性，從而導致操作過于復雜，最終企業(yè)無法使用。

　　一、那么建筑工程企業(yè)中面臨著哪些現(xiàn)狀呢?

　　1、分支機構眾多，人員管理松散、工作效率低

　　2、缺乏知識沉淀，企業(yè)各項工作經(jīng)驗無法積累成企業(yè)財富!

　　3、材料采購管理：材料是工程施工企業(yè)最大的成本支出，如何避免巨額材料采購存在的漏洞， 建立有效地管理監(jiān)控機制，最大程度節(jié)約公司材料成本，是企業(yè)面臨的重大問題。

　　4、企業(yè)沒有公平、合理的績效考核體系，優(yōu)勝劣汰機制無法得到實現(xiàn)。

　　5、材料采購進度：項目的材料管理與進度管理脫節(jié)，經(jīng)常造成因為材料采購不及時，品牌和質(zhì)量不合要求導致工程進度滯后，且對工程的材料管理困難，導致成本浪費。

　　6、施工過程管理：如何保證施工的計劃安排合理，最優(yōu)化的安排班組施工、如何盡量避免施工現(xiàn)場的材料浪費，將會是現(xiàn)場管理的一大亟待解決的問題。

　　7、沒有良好的培訓體系和知識沉淀機制，公司人員無法得到良好全面的培訓，影響個人及企業(yè)發(fā)展。

　　因此為規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，強化內(nèi)部控制，提高管理效率以計劃為導向，成本管控為目標的全過程，泛普軟件的建筑工程項目ERP管理解決方案立足集團多項目運營管控覆蓋項目管理全過程、全要素以合同管理為基礎以成本管理為核心以資源管理、風險管控為重點實現(xiàn)進度、成本、資源、質(zhì)安等業(yè)務綜合集成實現(xiàn)業(yè)務、財務與資金一體化 實現(xiàn)集團、公司、項目集約化。

　　通過軟件實施的階段將項目管理各個階段碎片化的流程進行單線或多線程的串聯(lián)，讓所有事物都有始有終并且前驅(qū)后繼，再通過軟件的方式將所有階段的數(shù)據(jù)進行標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的統(tǒng)一管理，并且賦予嚴格的審批流程，保證數(shù)據(jù)的真實可靠可依據(jù)性。