工程企業(yè)管理系統(tǒng)erp

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　　一、建筑工程企業(yè)所面臨的難題

　　1、建筑工程行業(yè)，前期投入大，但是資金回收卻與工程完工情況掛鉤，如何才能實時查看到工程完工與計劃的差距呢?

　　2、建筑工程行業(yè)，項目開展多，多組織、多層次的管理模式，如何才能監(jiān)控到每個項目的資金流和物流情況呢?

　　3、建筑工程行業(yè)，需要許多專業(yè)技能人才，但是施工地點卻是遍布全國各地，如何才能對專業(yè)技能人才進行很好的管理呢?

　　4、建筑工程行業(yè)，各種機械設(shè)備尤為重要，如何才能調(diào)配好各種機械設(shè)備呢?

　　5、建筑工程行業(yè)，沒有原材料，就無法施工，如何才能管理好原材料的采購與使用呢?

　　6、建筑工程行業(yè)，人員和各種機械設(shè)備的安全是非常重要的管理環(huán)節(jié)，如何才能保證人員和各種機械設(shè)備的安全運行呢?

　　7、如何管理好總包分包工作?

　　8、如何管理好招投標工作?

　　9、如何管理好施工過程中產(chǎn)生的各種文檔?

　　二、泛普建筑工程行業(yè)erp系統(tǒng)簡介

　　泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)主要根據(jù)建筑工程企業(yè)關(guān)心的生產(chǎn)中的問題展開：

　　1、以成本管理為主線，貫徹到系統(tǒng)的每一處;

　　2、以項目管理為核心，可以同時支持多個項目同時進行，并分別對每個項目進行獨立核算，而且各種人員與物資可以在多個項目中進行分配;

　　3、以人、機、物三要素為中心，建立每個項目的管理;

　　4、滿足大型建筑工程企業(yè)多組織、多層次、跨公司的管理模式，可以對企業(yè)下屬機構(gòu)和項目的資金流和物流進行控制;

　　5、通過現(xiàn)代化的信息通信手段，對人、機、物三要素進行管理，使項目迅速展開，節(jié)省項目的時間和資金占用率;

　　6、結(jié)合建筑工程企業(yè)的特點，可以采用多種方式上報數(shù)據(jù)和查看報表，例如可以利用手機來上報數(shù)據(jù)和查看報表;

　　7、對機械設(shè)備管理進行了加強，從購買到使用到維修到關(guān)閉整個過程的管理;

　　8、對機械設(shè)備和建筑原料供應(yīng)商進行管理，可以方便查詢到供應(yīng)商的各種信息;

　　9、對各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(KPI)做了詳細分類和定義，可以快速得到各種KPI，并以管理駕駛艙的方式進行展現(xiàn)，方便領(lǐng)導實施調(diào)整戰(zhàn)略;

　　10、泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合了先進的BPM(流程改造)思想。

　　三、泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)的目標

　　1、提升企業(yè)的項目管理能力和項目資金管理的能力，幫助企業(yè)能同時管理項目的能力提升2-3倍;

　　2、縮短從項目立項到項目竣工的周期;

　　3、精確核算每一個項目的成本，讓賬目一目了然，并規(guī)范管理每一個項目;

　　4、不只對一個項目的人、機、物進行管理，而是對整個企業(yè)的人、機、物進行管理，并可在各個項目中進行調(diào)度，最大發(fā)揮資源的調(diào)配;

　　5、建立強大的生產(chǎn)排程管理，實時的了解到生產(chǎn)進度;

　　6、加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，使每個專業(yè)技術(shù)人員的情況一目了然;

　　7、體現(xiàn)集團優(yōu)勢，進行集體采購，降低采購成本;

　　8、精確地控制原料的庫存占用率，減少庫存占用資金;

　　9、加強機械設(shè)備的使用效率和點巡檢，即加強了機械設(shè)備的最大使用率，也保證了機械設(shè)備的安全;

　　10、整合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，全局數(shù)據(jù)共享，建立集團級信息傳輸通道及數(shù)據(jù)倉庫，建立數(shù)字化管理的建筑工程企業(yè);

　　11、充分引進知識管理的思想，整理建筑工程知識庫，優(yōu)化建筑工程企業(yè)對知識資源的利用，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的知識管理;同時將企業(yè)決策建立在知識庫信息及相關(guān)決策模型的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)決策水平。