工程企業(yè)erp

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 　　一、建筑工程企業(yè)ERP標準套件核心價值

　　A、項目成本管理：實時、精細、準確掌控各個工程項目的成本費用及其盈虧狀況。

　　B、庫存管理、存貨核算管理：實時、精細、準確掌控眾多的材料機械等物料信息，科學管理各項物料，防止跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象;

　　C、合同管理：規(guī)范、科學的管理和執(zhí)行眾多的合同;

　　D、財務會計：精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務的有效控制;

　　二、建筑工程企業(yè)ERP套件價值—主要角色價值

　　主要角色一：項目經理

　　1、項目成本管理主流程：全面及時的掌控項目成本費用(事前預算、事中控制、事后核算與分析)

　　2、合同管理主流程：全面及時的掌控合同變更和執(zhí)行情況、直至帶來的財務變化

　　3、庫存管理與存貨核算主流程：實時、精細、準確掌控眾多的材料機械等物料信息

　　4、財務會計主流程：精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務和財務的有效管理和控制

　　主要角色二：財務經理、成本會計、主管會計

　　1、項目成本管理主流程：按照目標預算監(jiān)控項目成本費用支出，防止超支;精細核算成本，防止錯誤核算;

　　2、合同管理主流程：快速響應合同收付執(zhí)行;有據(jù)可依、可查;

　　3、庫存管理與存貨核算主流程：實時、精細、準確與業(yè)務數(shù)據(jù)集成、互動，真正做到財務業(yè)務一體化;

　　4、財務會計主流程：精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務和財務的有效管理和控制;

　　主要角色三：成本核算員、成本統(tǒng)計員

　　項目成本管理主流程：按照成本要素精細核算成本，防止核算錯誤;快速方便的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務協(xié)同，提高計算和核算效率;

　　主要角色四：合同管理員

　　合同管理主流程：及時更新合同變更;準確全面的高效率管理合同;

　　主要角色五：庫房管理員

　　庫存管理、存貨核算管理主流程：科學管理各項物料，防止 “跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象;同時為項目成本核算提供準確數(shù)據(jù)支持;

　　主要角色六：應收、應付、總帳會計

　　財務會計主流程：自動化的核算，提高效率;

　　三、建筑工程企業(yè)ERP應用效果

　　1、能有效及時的監(jiān)控所有項目成本費用; 成本核算更為精細、準確，費用分擔更為合理; 項目經理同樣能在幾分鐘之內把相關業(yè)務情況匯總拿出來，而以前根本不可能，而且一點都不準確，漏報、多報、錯報時有發(fā)生。

　　2、有效的規(guī)范合同管理; 查詢合同變更信息由原來的手工半天到數(shù)據(jù)共享查詢，不到幾分鐘; 合同執(zhí)行(收付款速度，開票等) 由原來需要好幾個地方來回跑，多方簽字確認，有時需要好幾天才能辦好，到系統(tǒng)集成平臺辦公，隨時辦理。

　　3、有效的科學管理物料: 缺料現(xiàn)象由每天都發(fā)生兩三類，降到半月左右才發(fā)生一類;庫存積壓品種減少近一半; 存貨成本下降近三成;

　　4、加快相關數(shù)據(jù)的上傳速度、效率和正確性，極大加強財務風險的預警控制和財務分析處理能力，更便于企業(yè)的財務和業(yè)務集中管理和決策分析能力。財務經理、項目經理等能在幾分鐘之內把相關報表拿出來，而以前少則半天，多則幾天幾周;