施工企業(yè)erp實施項目

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　　ERP是一個面向供需鏈管理的管理信息集成。用信息化的方式給建筑工程企業(yè)帶來效益，實現(xiàn)物流信息同資金信息的集成。施工企業(yè)上ERP項目，目的就是提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)集權管理，減少管理跨度，降低管理成本。為了避免施工企業(yè)在ERP項目實施中少走彎路，因此帶大家了解如何正確選擇實施項目信息化ERP系統(tǒng)?

　　1、功能適配度

　　每款軟件的功能都會有不同的側重點，企業(yè)或團隊在選擇一款管理軟件時，應該看清軟件的功能，它的功能點是哪些，哪些功能是工程項目管理內容可以放在.上面使用的，而有哪些功能是之前工程項目管理中沒有嘗試過但是很有發(fā)展必要的。其實，在尋找管理軟件的過程也是一一個接觸更多信息的過程，只有去仔細分析這些信息，才可以幫助企業(yè)或團隊找到更多可能。

　　2、操作難易程度

　　軟件再好用大家不會用也是枉然。有些企業(yè)或團隊沒有專業(yè)的技術人員，員工的知識水平有限，在接受新的管理工具時可能會有些問題。所以在選擇一款工程項目管理軟件時，一定要考慮到員工操作的難易程度，如果能夠很快上手，或者產品的服務人員幫助企業(yè)或團隊熟悉操作，就可以節(jié)約很多適用管理軟件的時間，能夠幫助企業(yè)在管理方面爭取到更高的效率，實現(xiàn)企業(yè)或團隊的最優(yōu)化。

　　3、專業(yè)化程度

　　大家買東西都會有一個經驗就是，專業(yè)的比綜合的要好。舉個例子，如果買手機的話，大家肯定會選擇那些做手機出生的專業(yè)廠商，比如小米這種做手機起家的廠商，但是買電視或者其他產品的話，選小米的可能性不是很大，雖然小米也會生產這些，但是總會去挑那些專業(yè)廠家生產的產品。所以，在選擇管理軟件的話，要看那種專業(yè)的，比如工程項目管理中需要業(yè)務流程管理功能，那就可以瞄準業(yè)務流程管理的專業(yè)產品。

　　4、客戶案例

　　這個其實和品牌影響力有點相像，為什么大家都想去買品牌產品，一是質童有保證，二是大家普遍認可。在沒有選取工程項目管理軟件經驗的前提下，可以考慮那些有擁有客戶案例的產品，那些軟件的客戶案例就是你的參考標準之一，從客戶案例中，你可以了解到的是哪些行業(yè)在使用這些軟件，他們都是用這個產品在做什么，進而幫助分析自己企業(yè)或團隊的需求，參考產品可用的價值。