erp軟件實施工作

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　　在建筑工程企業(yè)中上建筑工程ERP系統(tǒng)的目的，就是為了適應快速企業(yè)的發(fā)展，同時滿足工程企業(yè)項目業(yè)務等方面的需求。只有與業(yè)務相匹配了，才能稱之為合格的ERP系統(tǒng)。關于選擇符合業(yè)務ERP系統(tǒng)，有很多的案例，但每個案例基于不同的特色，作為企業(yè)的領導者要明確企業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)，前期需要大量的調研，只有首先把企業(yè)的內部需求規(guī)模好，做到企業(yè)內部流程與需求的的行家，才能在軟件選型的過程當中，分辨出哪些系統(tǒng)是適合企業(yè)業(yè)務的，哪些又是不適合的。

　　對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產品本身產生抵觸的情緒，那么，這將會導致ERP項目必然會失敗。判斷ERP的產品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實用，如果業(yè)務部門或者員工一直在使用其產品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于ERP的普及推進能起到積極的作用。因此建筑工程軟件商在實施ERP軟件的工作中需要注意哪些呢?

　　1、企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)必須重視“人”的因素

　　管理系統(tǒng)涉及到企業(yè)內部的材料、采購等業(yè)務，上自企業(yè)老板，下自一般員工，都必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理，模式的建立、優(yōu)化和調整，老板必須將技術基礎工作和人員培訓同步進行，而各部門總經理的高度重視及親自參與無疑成為所有參與人員的榜樣，在他們的帶動下各單元之間形成較高的默契，為系統(tǒng)的高效運行打下了堅實的人員基礎。將erp個管理模塊滲透到前一段各個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調高企業(yè)的收益。

　　2、企業(yè)內部標準化的建立

　　企業(yè)使用某一個物料主要取決于其工程能夠滿足企業(yè)的需求，在此種情況下，因為物料的供應商的不同，每個給供應商對此物料可以有自己的描述方式，那么對于企業(yè)來說就存在同一種物料的描述不一致，這個時候凡進入企業(yè)范圍流程使用的該物料，則只能使用同一種描述，這就是一種標準。在此基礎上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。

　　3、項目實施小組的正確指導

　　項目小組的成員，包括了各單位的經理或業(yè)務骨干，他們即對本部門業(yè)務的實施負責也同時協(xié)調相互之間的關系。在人員配備上做到有備份的人員，以保證項目的正常實施。

　　所有的人員，正對自身的特點，揚長避短，圍繞著項目的目標，不斷的進步，在erp管理系統(tǒng)實施的關鍵時刻不怕疲勞，連續(xù)工作針對不完善的數(shù)據(jù)進行修正，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎。 同時erp管理系統(tǒng)實施小組對制定的每個方案，都是經過多次的測試驗證，以及各單元之間的討論，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。